如何提升隊伍執行力

如何提升隊伍執行力
**節什么是執行力,執行力為什么那么重要
一、執行力的概念
執行力不是一個簡單執行和服從的問題，而是一個系統的工程，如果只是從改變員工的態度和行為入手，根本改變不了企業的現狀
對于組織而言的執行力
對于個體而言的執行力
二、執行為什么如此重要
決策與執行，一個糟糕的決策的危害，要小于糟糕的執行力的危害
沒有執行,就等于沒有戰略，沒有執行，一切都是空談
決策與執行力,誰比誰重要——沒有執行力，好經也會念歪
執行力缺失，失了民心，沒了威信
沒有執行力的企業就沒有生命力，生死就在一夜之間
第二節 執行力是如何練成的之個體執行素養
一、明明白白的理解任務與角色
作正確的事，勝過正確的做事
如何與上級溝通
二、不折不扣地執行到位——態度與能力
沒有個體的服從與紀律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從和犧牲精神
舍我其誰的責任心
向解放軍學習執行力
三、關注細節、精益求精的執行精神
細節分高低
追求完美不等于完美主義
四、行動力——沒有行動力就沒有一切
事前：決心**
事中：速度**
事后：結果**
五、尊重流程、遵守規矩——無規矩不成方圓
學會服從，學會尊重流程是一切工作的基礎
有時候太機靈了不是好事
六、企業愿景根植于員工內心——上下同欲者勝
第三節 執行力是如何練成的之干部執行素養/領導力
一、以身作則，樹立執行氛圍
做領導要有犧牲精神
領導者是帶頭的執行者
二、內部協作，服務好內部客戶
一盤散沙還是有機整體，執行力需要熱心腸
三、改善心智，自我管理，打造團隊
群體、團隊的區別
高績效團隊的模型
四、明確角色，關注目標，關注團隊績效
如何執行計劃、制定目標的原則
目標制定、過程控制輔導、過程檢查，獎懲激勵、績效改善
五、知人善任
用好人事半功倍，用錯人事倍功半
六、有效溝通保障執行力
七、培養下屬的執行意識和習慣
八、進行激勵——如何激勵團隊成員
經典激勵理論及應用，有效激勵的原則
九、 一抓到底，高標準，嚴要求
做干部就要學會緊盯，要懂得設置目標的學問
十、考核與反饋，胡蘿卜與大棒
將激勵與業績聯系起來，將隊伍優化起來，將落后者關注起來
第四節執行力是如何練成的之組織建設
一、執行不暢的通病分析（誤區）
1、層級不清2、多頭指揮3、分工不明4、職責不清5、利益不公6、缺乏監督檢查機制
二、執行性組織結構變革
三、工作流程設計
四、組織需要成熟的目標管理體系
五、制度/流程建設是執行力的有力保障
六、績效管理體系與激勵體系 
七、積極開放的溝通機制 
八、建立執行性組織文化
文化的力量無比強大
卓越組織文化是源源不斷的動力，卓越組織文化的四大標準
如何建立卓越執行文化
卓越文化的要素