<ul id="8eaoi"></ul> 全面績效管理系統的創建
受益一、組織管理與架構
1、 根據企業經營確定組織架構
2、 組織分類與結構
3、 組織設計
受益二、工作分析與崗位設置
1、 我每天都在做些什么？為什么做？做了多少？
2、 只做事，不“做人”
3、 去掉“虛約束”，一切從簡
受益三、工作流程與標準
1、 您的工作有流程嗎？
2、 世上本無錯，全是流程惹的禍！
3、 如何用正確的方式做錯誤的事
受益四、責任是職業人的生命
1、 明確目標，承擔責任
2、 讓責任指導我的行為
3、 行為導致結果
受益五、績效測評——管理控制的工具，人類行為的動力
1、 工作結果的三種描述
2、 KPI指標的關鍵是K
3、 只有找不準，沒有找不到的KPI
受益六、建立績效管理系統
1、 系統的認知
2、 系統的特點
3、 績效管理系統使企業走向卓越
