目標管理導向的執(zhí)行真經(jīng)

對象

企業(yè)家、中高層、全員

目的

打造高績效團隊

內容

《目標管理與執(zhí)行真經(jīng)》

目標管理導向的執(zhí)行真經(jīng)學員對象：中小民營企業(yè)董事長，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理等

課程背景：

一堂企業(yè)全員必修的管理課程            

——執(zhí)行落地的絕密武器，推動營業(yè)額遞增3-10倍！

尊敬的企業(yè)家朋友：

您的生命不屬于您自己，屬于所有關聯(lián)的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……

作為一個企業(yè)領導者，您必須要思考和解決以下問題：

? 您是否為事業(yè)做到某個階段無法突破而困擾？

? 您是否為很多績效方案無法落地而苦惱許久？

? 您是否為失去了戰(zhàn)略發(fā)展的目標而陷入迷茫？

? 您是否為企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)不能完善而傷神？

? 您是否為業(yè)績停滯不前而想盡辦法卻效果不佳？

? 您是否希望下屬信守承諾、成果導向？

? 您是否希望下屬不折不扣、絕不言棄？

? 您是否希望下屬超越期望、達成目標？

? 您是否希望下屬對自己夠狠、夠苛刻？

? 您是否希望下屬敢于拿自己開刀？

? 您是否希望下屬變被動為主動？

? 您是否希望下屬的能力快速的從50分提升到80分？

? 您是否希望下屬不改變目標而是持續(xù)不斷的增加措施？

? 您是否希望自己能夠逐步的獲得解放，讓企業(yè)快速重生？

? 您希望地是否一直都是希望？

? 您希望地是否給您的企業(yè)造成無法彌補的巨大損失，請問持續(xù)多久了？

? 如果這些問題不解決，將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的生死存亡！！！

? 讓團隊執(zhí)行力快速提升3-10倍，幫助企業(yè)真正的將執(zhí)行落地到員工的思想和行為上......

下面是正點方略咨詢300家企業(yè)實踐，結合調查了5000家中小型成長型企業(yè)，關于企業(yè)執(zhí)行的問題：

1、老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向;

2、企業(yè)越來越大，老板越來越累;員工在思考，老板在行動;老板一馬當先，中高層卻跟不上，中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇上不急太監(jiān)急;

3、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血,產(chǎn)生1 1<1的現(xiàn)象，損失巨大,小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等;

4、公司產(chǎn)生特權階層,元老級人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力,新老員工的矛盾;

5、企業(yè)越做越大，管理人員越來越累;老總總是沒時間，而下屬總是沒工作;管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性;

6、人才結構老化，多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領導職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內耗;

7、員工總是不盡力,員工國事、家事、天下事，事事關心，就是不關心自己的事;

8、制度成百上千條，執(zhí)行沒辦法，總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄;

9、天天開會,卻沒有結果和改進;不開會不知道做啥,開會解決不了啥 ;

10、部門之間相互推委，人人規(guī)避風險，沒人對結果和業(yè)績負責;

11、員工總是有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的;工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡;

12、企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層;有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形;

13、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡;

14、你的團隊不缺能人但缺乏活力;

15、關鍵人員“判逃”造成巨大損失;

16、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮;

17、沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有疲勞，有苦勞的觀念根深蒂固;

18、“嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重，很難建立起信任與合作;幾個人得勢，大多人失意;

19、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣;

20、企業(yè)在發(fā)展，但人才在不斷流失;急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長，管理人員缺失，張飛領導諸葛亮;

21、老感覺公司沒方向，工作沒重心;公司沒方向，員工沒未來;員工沒有安全感，缺少忠誠感、歸屬感；員工心不定，高管不滿足，企業(yè)有實力但缺乏凝聚力；

22、為什么措施一條條，行動沒結果？會上群情激動，會后一動不動？計劃不少，執(zhí)行卻太差；

23、為什么高層沒激情、中層沒沖勁、基層沒干勁？

24、職責不清，部門工作偏離公司戰(zhàn)略,“三個領導一個兵” ，下屬做事，或“左右為  難”，或“進退兩難”;

25、管理人員做業(yè)務，業(yè)務人員談管理;

26、協(xié)調的事很多，卻越協(xié)調，協(xié)調的事越多;一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本；

27、虛假“團結”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提;高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺;

28、訂單越來越多，生產(chǎn)卻應付不了,銷售額增長，卻不見利潤提高;

29、大多數(shù)企業(yè)文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時髦的裝飾品；公司沒有核心文化，核心理念混亂；

30、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍;

如果作為老板的您的企業(yè)有上述問題，請趕快走進《目標管理與執(zhí)行真經(jīng)》課程，幫您解決企業(yè)所有執(zhí)行問題！！

培訓收益:

【執(zhí)行落地系統(tǒng)幫助解決的十二大困惑】

? 業(yè)績平平→成果卓越     帶隊不力→煥發(fā)士氣

? 目標落空→敬畏成果     人心渙散→凝聚一心

? 強力要求→自動自發(fā)     結果滯后→高效執(zhí)行

? 依賴推卸→主動突破     措施不力→措施有力

? 溫水效應→狼性十足     內耗爭執(zhí)→共識承諾

? 身心疲憊→加持能量     心量不夠→胸懷格局

課程大綱：

第一部分     戰(zhàn)略目標管理

1、目標的重要性，目標的威力（哈復實驗）（3：97）

2、目標管理的概念，對個人對企業(yè)而言目標管理是什么？

目標金字塔 個人7個目標 與目標相關的四個故事

3、目標設定原則：SMART， 目標設定的七個步驟； 企業(yè)如何設計目標；

4、目標診斷與設計 目標侵蝕 目標鎖定（卓越與平庸的差異）

現(xiàn)實 差距（缺）-----目標（E=MC*C）

5、公司戰(zhàn)略地圖掃描

第二部分    執(zhí)行真經(jīng)

一、成長型企業(yè)的30個典型問題與四大痛；

二、執(zhí)行的四大思維：

1、責任思維（三個和尚 降落傘質量問題） 責任下移

2、成果思維（買火車票 挖井），你與企業(yè)之間關系？企業(yè)與客戶間關系？

態(tài)度、職責、任務不等于成果！ 執(zhí)行力是什么？

3、狼性思維：華為 微軟，內部PK制度；

4、高標準、嚴要求：海爾砸冰箱；

三、執(zhí)行的三大體系：

1、制度執(zhí)行力（領導制度、模糊制度、繁瑣制度、早夕制度-----舉例，資產(chǎn)報廢制度）----制度執(zhí)行力打造法治團隊；

2、環(huán)境執(zhí)行力：企業(yè)文化，------天道，師道，孝道；

3、溝通執(zhí)行力：兩個70%，溝通形式多樣化：不批評、不抱怨、不指責，只以解決問題的態(tài)度溝通；

四、執(zhí)行的六大步驟：

1、鎖定執(zhí)行人，執(zhí)行人素質---為什么執(zhí)行難，企業(yè)之間最大的浪費是人才智慧的浪費；

2、明確成果與期限；----中國一句話交代派任務，舉例（制藥公司倉庫檢查問題）

3、制定措施：關鍵流程，關鍵措施，堅定目標，不斷找方法找措施；

4、建立檢查程序：只有檢查力才是執(zhí)行力；（檢查咨詢三步驟：報表、質訊會、改進）

5、即時獎懲：表彰形成榜樣，懲罰形成集體恥辱記憶---企業(yè)文化形成；

6、達成共識與承諾：如何承諾？自我管理

五、執(zhí)行的四大作風：信守承諾、沒有借口、絕對服從，永不言敗！