互聯網環(huán)境下的贏利型財務管控

對象

企業(yè)董事長，總經理，職業(yè)經理人、企業(yè)高管，職能部門經理，財務經理，財務、全員

目的

?全面認識在企業(yè)管控中互聯網財務管理的作用和價值 ?理解和學習互聯網財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法 ?理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和互聯網財務管理模式 ?掌握解決企業(yè)管控和互聯網財務管理難題的管理思路和模式 ?獲取構建適合企業(yè)發(fā)展的互聯網贏利型財務管控體系的方法與工具 ?學習互聯網財務管理體系變革的成功經驗和案例分享 ?如何才能讓財務變革驅動企業(yè)業(yè)務轉型和創(chuàng)新？  ?如何讓財務參與經營，創(chuàng)造價值 ?如何向財務要利潤，并構建自己的贏利型財務管控體系

內容

(課程七)互聯網環(huán)境下的贏利型財務管控主講：王美江老師

學員對象

企業(yè)董事長，總經理，職業(yè)經理人、企業(yè)高管，職能部門經理，財務經理，財務、全員

課程時間

2天（6小時/天）

培訓收益

?全面認識在企業(yè)管控中互聯網財務管理的作用和價值

?理解和學習互聯網財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法

?理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和互聯網財務管理模式

?掌握解決企業(yè)管控和互聯網財務管理難題的管理思路和模式

?獲取構建適合企業(yè)發(fā)展的互聯網贏利型財務管控體系的方法與工具

?學習互聯網財務管理體系變革的成功經驗和案例分享

?如何才能讓財務變革驅動企業(yè)業(yè)務轉型和創(chuàng)新？

?如何讓財務參與經營，創(chuàng)造價值

?如何向財務要利潤，并構建自己的贏利型財務管控體系

課程內容第一篇、互連網企業(yè)的特性1、互連網時代企業(yè)經營環(huán)境的變化

2、互連網企業(yè)的特性

3、互連網發(fā)展的七大趨勢

4、不同類型企業(yè)在互連網時代如何轉型

5、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互連網企業(yè)的4個核心

6、互連網企業(yè)管理的轉變與難點

第二篇、互連網企業(yè)對財務管控的影響與要求1、互連網對財務管控的影響

2、互連網企業(yè)財務管理的要求

3、互連網企業(yè)財務管理的難點

4、信息技術推動財務管理進步的思路

5、互連網企業(yè)財務管理的系統(tǒng)定位

6、互連網企業(yè)贏利型財務管控框架體系

第三篇、互連網企業(yè)的財務組織管控與CCP控制（關鍵控制點）

1、組織管控

2、CCP之資金管控

3、CCP之資產、存貨管控

4、CCP之往來管控

5、CCP之成本管控

6、互連網企業(yè)之CCP控制注意事項

第四篇、互連網贏利型財務管控之事前預算體系

模塊一、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)掃描之盈利體系

利潤是設計出來，更是控制出來

企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

模塊二、年度經營計劃

模塊三、預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用

1、企業(yè)為何要導入全面預算管理

全面預算幫助企業(yè)解決五大問題

2、全面預算管理成功實施五大基石

如何培育健康積極的預算環(huán)境

正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

全面預算需要做好哪些配套建設

預算組織架構設計與權責劃分

全面預算控制制度設計與落地

3、全面預算編制程序與10步法

全面預算編制六大程序

全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產預算直到財務預算）

4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調整

部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂

預算執(zhí)行效果分析

如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

預算調整的條件與流程

5、全面預算在績效管理中應用

6、實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例

第五篇、互連網贏利型財務管控之事中內部控制

模塊一、內部控制系統(tǒng)框架思路

模塊二、財務如何參與經營，創(chuàng)造價值

一、財務經理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經營管理　

1.財務經理涉足經營管理的認識誤區(qū)　　

（1）經營管理與財務沒關系，財務參與經營管理就是越界　　

（2）財務專業(yè)化與成為職業(yè)經理人的關系　　

2.財務經理如何參與經營管理　　

（1）如何選擇切入點　　

（2）財務經理如何有效參與經營

3.財務經理需要具備哪些素質　　

（1）管理層需要財務人員哪些素質　　

（2）如何培養(yǎng)參與經營管理的能力　　　

二、財務參與經營管理的關鍵環(huán)節(jié)——財務經理需要面對哪些能力挑戰(zhàn)　　

1.產品開發(fā)與設計的財務支撐點　　　

2.供應鏈與物流的財務支撐點　　

（1）供應鏈與物流是如何操作的　　

（2）供應與物流的管理難點在哪里　　

（3）如何平衡舞弊與效率　

（4）如何平衡風險與成本　　

3.制造過程的財務支撐點　　

4.營銷環(huán)節(jié)的財務支撐點　　

（1）產品價格與營銷策略應該如何制定　　

（2）營銷費用控制與分支機構管理為什么難　　

（3）如何設計信用政策與應收賬款制度　

（4）怎樣的銷售績效指標才合理　　

5.客戶服務的財務支撐點　　　

三、財務參與經營的關鍵事項——究竟什么是經營財務的重點　　

1.運營狀態(tài)控制　　

A.與盈利能力相關的要素　　

收入、成本、產品、費用　　

B.與發(fā)展相關的要素　　

產能、研發(fā)、流程　　

C.與風險相關的要素　　

存貨、應收、組織　　

D.與績效相關的要素　　

預算、考核、報告　　

2.動態(tài)決策支持　　

價格、產量、新產品　　

產能、采購、模式　

四、互連網下財務參與經營工具之軟件系統(tǒng)　

第六篇、互連網贏利型財務管控之事后核算與分析體系

模塊一、互連網企業(yè)核算特點及核算體系

模塊二、財務報表及分析體系

企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯

1、經理人讀懂報表價值幾何

他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數字分析

企業(yè)財務報表的作用與構成

企業(yè)常用的財務分析方法

對標管理在財務報表中應用

經理人必會報表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”—資產負債表閱讀與分析

經理人的資產負債價值觀

資產負債表結構原理

重要資產項目解讀與質量診斷—別讓虛幻所蒙敝

重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎

重要股東權益解讀—有無實力到底看什么

如何透過資產負債表看經營效率、償債能力與資本實力

3、看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析

利潤表結構及其原理

有識廬山真面目—弄清利潤構成

企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結構及比重狀況

要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過得還好嗎—現金流量表閱讀與分析

現金流量表結構及其原理

企業(yè)造血機器的體檢—經營活動現金流量分析

企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現金流量分析

企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現金流量分析

要規(guī)模更要質量—如何透過現金流量表看經營績效品質

模塊三、互連網下企業(yè)核算與報表分析體系之軟件系統(tǒng)工具實戰(zhàn)運用

實戰(zhàn)訓練：三大報表實例解讀與分析模型構建