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    王軍生
    • 王軍生中國人民大學農業與農村發展學院合作教授,山東交通學院管理系客座教授
    • 擅長領域: 銀行保險 團隊管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    商業銀行運營管理未來發展趨勢和工作方向

    主講老師:王軍生
    發布時間:2021-08-09 17:34:50
    課程詳情:

    商業銀行是資金密集型 風險密型 技術密型 信息密集型等高風險行業。
    利率市場化的推進,銀行經營創新面臨新對策
    商業銀行是靠什么賺錢的?


    | 王軍生 銀行實戰培訓專家 |
    |高級經濟師、擔任銀行高管20多年 |
    |兼職從事培訓工作近30年 |
    |現任銀行總行級在職講師 |
    |現任銀行總行級特約研究員 |
    |從事支行行長10年 |
    |中國人民大學農業與農村發展學院合作教授 |
    |山東師范大學外聘碩士導師 |
    |濟南大學外聘碩士生導師 |
    |王老師專著: |
    |《云海戰略》《企業戰略的長生之道》《老板的財務經》《老板的營銷經》 |



    |一.未來商業銀行的運營“新特點 新趨勢” |
    |、利率市場化的發展新特點 新趨勢 |四)、銀行結算發展的4個時代 |
    |1)、商業銀行從資產運用來尋找適 |1、網點金融時代 |
    |合的資金來源,提升資產的安全 收 |“二八”戰略:有限的區域 有限客戶 |
    |益的雙重標準,提升信用風險 市場 |競爭模式 |
    |風險的策略組合 資金配置 |大網點,小網絡時代,以網點競爭為|
    |2)、在利率波動的環境中,通過策 |核心優勢 |
    |略性改變利率敏感資金的配置,實現|網絡金融時代 |
    |銀行的目標凈利息收入,或者通過調|小網點,大網絡時代,以網絡競爭為|
    |整總體資產和負債的持續期,維持銀|核心優勢 |
    |行正的凈值。 |3、“卡 帳號”時代 |
    |二)、確保商業銀行運營的戰略目標|五)、網絡金融的新模式 |
    |1.促進風險可控下的收益最大化,提|1、無紙制票據 |
    |升價值創造能力 |企業紙制票據已呈現逐年減少的趨勢|
    |2、調整業務發展結構,確保董事會 |。電子銀行在企業之間、個人與企業|
    |、高管層戰略實施 |之間、個人之間的結算和支付上獲得|
    |3.提高內、外部定價能力與水平,提|廣泛的應用與發展。 |
    |高收益 |2、無鈔票 |
    |4.引導業務重定價結構調整優化,降|社會鈔票的應用量呈逐年減少趨勢。|
    |低利率風險 |3、無時空地域限制 |
    |5.匹配資產負債業務期限結構,降低|個人網銀給客戶最大的優勢是自助與|
    |流動性風險 |便利,增強客戶隨時自主支配資金空|
    |6.加強調控能力,貫徹國家政策,履|間與時間的能力。 |
    |行社會責任 |電子商務時代 |
    |三)、網絡金融帶來金融領域一場深|六)、馬云贏利模式“長尾戰略” |
    |刻模式變革,改寫了銀行未來贏利模|1)、無限區域; |
    |式和經營模式 |2)、無限客戶; |
    |1、公司業務:單一網銀 集團網銀 |3)、無限增長新模式 |
    |多銀行網銀 |七)、網絡銀行的新趨勢 |
    |2、零售業務:個人網銀 電子商務 |謀求在有限區域的無限發展平臺 |
    |移動銀行 互動平臺 |手機銀行 青年人集群 |
    |在未來3—5年網點結算替代率和覆蓋 |電視銀行 老年人集群 |
    |達到90%以上。 |電腦銀行 中年人集群 |
    |網絡銀行 |、商業銀行低成本的網點運營新方案|
    |對傳統銀行形成 |社區銀行 |
    |1)、業務替代率 |微型網點 |
    |2)、服務覆蓋率 |ATM模式 |
    |3、)客戶關聯率 | |
    |智能手機 平板電腦 智能電視 | |
    |二、未來商業銀行的運營與管理新模式 |
    |、商業銀行未來新環境變化 |四)、未來銀行網點發展新環境和新|
    |1).資產總量、結構自主規劃安排 |趨勢 |
    |2).金融格局多元化,競爭加劇 |從網點戰,到網略戰 |
    |3).資本硬約束 |傳統模式下的網點競爭是:大網點 |
    |4).利率市場化,利率水平提升,利|小網略 |
    |率波動加大 |未來模式下的網點競爭是:小網店 |
    |5).風險因素增多,管理難度加大 |大網略 |
    |二)、資產負債管理“量、價、險”新|五)、網點合理 科學布局 |
    |模式 |1、快速辦理區 |
    |1)、資本充足率管理 |2、貴賓辦理區 |
    |2)、資本籌資管理 |3、私人客戶區 |
    |3)、經濟資本配置 |六)、網點精細化管理 |
    |4)、存貸款對外定價管理 |1)、人員職責配置到位 |
    |5)、內部資金定價管理 |2)、崗位聯動到位 |
    |三)、資產負債管理—主要內容 |3)、客戶管理到位 |
    |1)、計劃管理 |4)、工具使用到位 |
    |2)、經濟資本管理 |5)、日常管理到位 |
    |3)、利率管理 |七)、內部資金轉移定價(FTP) |
    |4)、資金管理 |1)、 |
    |5)、經營分析 |強化市場導向,體現資金的市場價值|
    |6)、統計管理 |和利率的期限結構; |
    | |2)、資金定價科學精細,定價規則 |
    | |合理透明 |
    | |3)、提升管理期限錯配和利率波動 |
    | |的預期調配能力 |
    | |4、持續支持信貸資產配置下的業務 |
    | |發展 |
    | |案例分享 |




    支行長
    分管柜臺業務副行長 分管授信副行長



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    課程大綱

    培訓經典概括時間

    課程大綱

    適合對象

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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