<ul id="8eaoi"></ul> 第一部分：課程背景
1、當下的企業經營背景是什么？老板累在哪里？
◎ 為什么企業支付的薪資成本越來越高，但招人卻越來越難？
◎ 為什么獎金越發越多，人卻越來越難管？責任感不強？感恩心不夠？
◎ 為什么我們天天在培訓員工，但效率依然很低？
◎ 為什么我們的企業總是缺乏凝聚力和執行力？
◎ 為什么員工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司員工狀態兩個樣兒？
◎ 企業做大做強，但戰略目標一直不清晰，怎么辦？
◎ 企業一直想利用系統化管理，但不知道如何建系統，怎么辦？
◎ 企業一直想規范化經營，但不知道如何規范，怎么辦？
◎ 企業一直想給核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？
◎ 企業一心想打造一支超強戰斗力的核心團隊，但始終人在心不在，怎么辦？
◎ 企業轉型升級階段，競爭對手迅速崛起，我們的管理卻一塌糊涂，還沒有做好準備，我們在行業何以立足？
2、導致當代的企業倒閉的七大病因？
1) 賺錢太難（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人們更相信口碑）
2) 利潤太低（管理系統不成熟）
3) 模式太老（不接納新思維
4) 成本太高（1.人口紅利消失 2.泡沫嚴重 3.不會核算賬 4.稅負太重）
5) 人才難留（機制吸引不到人才，吸引的全是屌絲）
6) 復制擴張不易（1.不會培養關鍵性人才 2.根本沒有方法）
7) 沒有戰略思維（都是當下思維）
為什么企業會出現這七大原因：因為沒有系統、老板沒能將個人能力轉化成組織能力。系統建設是企業不斷成長、做大做強的必由之路; 企業應回歸基礎管理，遵循持續系統發展；系統強，則公司強。通過系統學習，具備自我建設及更科學經營公司能力，實現持續利潤增長！此課是老板把企業做大做強的必修課。
第二部分：課程時間
上課時間：一天
第三部分：課程對象
企業老板、高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、人力資源部等。
第四部分：課程特色
1. 結合講師十年以上全國各地咨詢實戰落地經驗、所講知識得到驗證，落地性強；
2. 幫助企業建立完整的戰略目標、組織架構、崗位職責、薪酬設計、績效考核、晉升降級；
3. 取得企業管理相關模板資料，拿去就用，讓企業少走彎路。
第五部分：課程收益
1. 系統：通過模型框架快速構建企業管理系統，通過課程學習，讓參訓學員掌握管理過程中的重點問題和持續優化的操作技能；
2. 實戰：以案例為背景，了解薪酬績效管理的新思維與基本概念，讓企業了解搭建系統建設的重要性和思路；
3. 實用：讓各級主管及員工掌握基本的管理系統工具，各人力資源模塊間的關聯關系、當下階段如何落地更有效。
第六部分：課程方式
50%課程講授，20%案例分析，30%現場實操加老師點評
第七部分：課程內容
★ 第一節：激勵薪酬設計
1) 如何規避薪酬設計的坑
2) 如何用薪酬工具激勵高管
3) 如何一年開100家分公司的薪酬機制
4) 店面薪酬如何設計更有激勵
5) 公司年度銷售目標如何與薪酬捆綁
6) 高手工資如何利益捆綁
★ 第二節：崗位權責系統
1) 明確崗位職、責、權、利
量化、數據化，做到人人有事做，事事有人做
2) 解決用人標準及崗位執行力
★ 第三節：績效考核系統
1) 考核指標設立：量化考核業績、能力和品行。（績效考核不等同于業績考核，小用看業績，中用看能力，大用看品行。 很多企業都無法標準化和量化能力和品行考核指標）
2) 考核的類型及方法：不同公司階段適用的不同方法。中小型民營企業的KPI考核要點
★ 第四節：系統建設方案
1) 組織架構系統→愿景、夢想→解決位置問題
2) 崗位權責系統→職、責、權、限→解決分工問題
3) 薪酬設計系統→崗位價值→解決分錢問題
4) 績效考核系統→怎么給錢→解決要求和提升問題
5) 生涯規劃系統→出路、方向→解決發展問題
6) 戰略目標系統→抓大放小→解決企業的現在和未來問題
在幫助老板搭建企業薪酬績效領域，我們的客戶對象年銷售額在1000萬到10億之間。在如何建立公司的戰略目標，架構，崗責、考核，薪酬，晉升，招聘流程，分紅體系，從而解放老板，系統化托管；在這方面，我和團隊成功幫助全國上千家企業成功落地系統，相信幫助他們的同時也能幫到你。在聯系方式中找王老師手機號咨詢（白天有時可能在講課中，看到信息后回復）。
