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    王進華
    • 王進華北大縱橫商學院特聘教授,北京時代光華特聘高級講師
    • 擅長領域: 職業素養 企業文化 5S6S7S8S
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    《流程精細化管理》

    主講老師:王進華
    發布時間:2021-07-19 16:52:09
    課程詳情:

    對象

    企業管理者

    目的

    幫助企業打造精益流程化管理

    內容

    《流程精細化管理》課程綱要 ? 您還在為您的員工素質差、執行力不強、業務能力提升慢犯愁嗎? ? 您還在為您的員工流失率高、培訓是“給他人做嫁衣”郁悶嗎? ? 當您因各種原因離開企業一段時間,您能坦然處之嗎? ? 流程化管理將帶給您全新的管理理念、標準的行為模式、簡潔的行動標準,使公司在最短的時間內把一個人的優秀復制成10個、100個、10000個人的優秀。迅速提升業績;不再擔心核心管理者離職,不再擔心員工流失;執行力一貫到底,企業基業長青! 課程目錄: 引題:流程的力量 一、認識流程 二、企業的三大核心流程 三、流程構建的五個環節 四、流程運行的保障體系 五、流程導入實操 六、流程運用案例 引題:流程的力量 1、為什么美伊戰爭一開始就決定了戰爭的勝敗?(案例 美伊戰爭) 2、我國企業與世界級企業的差距 3、我國企業執行力難以落地的根本原因 一、認識流程 1、什么是流程(案例:麥當勞、海爾、華為、萬科流程化管理) 2、流程管理的四大作用 (1)實現個人能力向組織能力的轉變! (案例:出差流程卡); (2)職權明確,解放管理者! (案例:鄭州街道“死亡之箭”與經緯路,北京堵 車的根源); (3)清除非增值活動, 提高工作效率 (案例:東京建屋地產開會流程); (4)投資回報大,效率提升快 (案例:美國信諾公司的流程); 3、流程與執行力的關系 4、流程與制度的關系 5、流程與ERP 關系 (參與游戲:不同的起點,相同的終點) 二、企業的三大核心流程 1、人員流程——用正確的人: 正確用人的三個理念(案例:西點的訓練、 除夕夜臺灣客機直落太平洋) 2、戰略流程——做正確的事: 為什么許多企業,因為優秀,難于卓越? 3、運營流程——正確的做事: 正確做事六原則:(案例:房地產價值鏈) 三、流程構建的五個環節 1、流程設計的原則---“3S” (1)標準化 (案例:天宇連鎖超市流程再造) (2)簡單化(案例:香皂廠的流水線) (3)系統化 2、流程設計的方法--- 價值鏈(案例:工廠的草坪) (1)價值鏈分析:(波特分析) (2)步驟分析:(ESIA) (3)要素分析:(5W1H)(案例:職業化員工訓練) 3、流程導入的步驟---“三步曲” (1)先僵化(案例:日本行政大樓的趣聞) (2)再優化 (3)再固化 4、流程效力的生命--- 堅持(案例:美國銷售冠軍的密碼、汶川地震中的桑 棗中學、跨國公司嚴謹的流程管理) 四、流程實施的保障體系 (一)三塊基石 (1)實行管理崗位AB角制度; (2)建立督察檢查機制; (3)建立文字傳達機制; (二)一個平臺——企業文化 (1)學習力文化 (故事 荷花池的謎題) (2)執行力文化(案例 海底撈文化的力量) (3)細節文化(案例 王永慶的故事) (4)團隊文化(海豚的故事) 五、流程導入實操 1、企業流程體系分類 2、企業導入流程的十個步驟: 3、流程的工具應用 4、如何畫流程圖和進行流程描述 5、流程的優化(案例 某大型企業的流程) 六、流程運用案例 1、組織流程的構建 (案例 上海柯達電子流程再造前后比較) 2、生產流程的構建 (案例 某酒店的6S管理) 3、營銷流程的構建 (案例 廣州碧桂園地產的營銷流程 ) 4、危機處理流程的構建 (案例 雙匯、三鹿奶粉危機處理與肯德基的危機處理結果兩重天) 結語:對于21世紀的企業來說, 流程將非常關鍵,優秀的流程將使成功的企業與其他競爭者區分開來——邁克爾 ? 哈默 精彩觀點: 1、流程就是實現個人能力向組織能力的轉變,把一個人的優秀變成100個、1000個、10000個人的優秀。 2、有了流程,“疑人可用,用人可疑”。 3、沒有堅持哪有創新?沒有制造哪有創造?沒有敬業哪有創業? 4、一個偉大的企業之所以成為企業,不是看它在經濟高漲期能夠賺多少錢,而是在大蕭條的時候能否立于不敗之地。 5、把流程做好,就可以把執行力貫通。 6、流程是達成目標的道路,制度是道路兩邊的電網。 7、讓員工會做的是流程,讓員工想做的則是文化。 8、讓流程從流程專家的課堂上和書本里解放出來,變為群眾手里的尖銳武器! 9、給員工講100遍大道理,不如給他一個方法、一個工具。 10、對于企業來說,有道理沒用,有用才有用。 11、做流程就是讓你的企業和其他企業不在一個層面上,競爭沒開始就決定了競爭的勝負。 其他課程: 《流程打造執行力》 (一天) 《流程精細化管理》 (兩天) 《管理者職業化素質提升》 (兩天) 《房地產及物業流程化管理》 (一天) 《煤炭企業流程化管理》 (一天) 《中層執行力如何落地》 (一天) 《6S實戰管理》 (一天) 《企業文化如何落地》 (一天) 《訓練式學習型組織建設》 (一天) 《政府績效管理與流程建設》 (一天) 查看王進華老師的視頻請在百度輸入“王進華”即可


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