從生產(chǎn)計劃管理到項(xiàng)目計劃管理

培訓(xùn)對象

中層干部 基層主管

課程收獲

1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討
　　1.1 什么是職能管理
　　1.2 什么是項(xiàng)目管理
　　1.3 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別
　　1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討

課程大綱

1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討
　　1.1 什么是職能管理
　　1.2 什么是項(xiàng)目管理
　　1.3 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別
　　1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討
　　某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理
　　某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵機(jī)制
　　某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理
　　某機(jī)車空調(diào)企業(yè)訂單項(xiàng)目管理問題
　　企業(yè)管理層問題與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層問題匯總
　　2.從生產(chǎn)計劃管理到項(xiàng)目計劃管理
　　2.1 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃方式
　　2.2 職能生產(chǎn)計劃管理特點(diǎn)與問題
　　2.3 從生產(chǎn)計劃管理到項(xiàng)目計劃管理
　　2.4 管理層需要提供的管理支持
　　組織機(jī)構(gòu)的支持
　　管理體系的支持
　　激勵機(jī)制的支持
　　信息化IT技術(shù)的支持
　　項(xiàng)目管理人員能力支持
　　企業(yè)文化支持
　　3.現(xiàn)場問題解答與討論