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    王景山
    • 王景山資深項目管理專家
    • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 工程項目管理 問題分析與解決
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:廣州市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
    • 在線咨詢

    關(guān)鍵鏈項目管理

    主講老師:王景山
    發(fā)布時間:2021-07-12 15:54:44
    課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
    課程詳情:

    課程大綱

    課程簡介
    《CCPM關(guān)鍵鏈項目管理》就是針對研究型、技術(shù)型、軟件型、系統(tǒng)型、制造型企業(yè)項目設(shè)計的培訓課程,內(nèi)容有研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與生產(chǎn)模式、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品實現(xiàn)過程、約束理論TOC、DRC與CCPM、項目定義與約束條件、產(chǎn)品定義與范圍定義、產(chǎn)品分解與工作分解、CPM計劃與關(guān)鍵路徑、CCPM計劃與緩沖設(shè)置、資源約束、資源配置與關(guān)鍵鏈、全生命期產(chǎn)品成本控制LCC、質(zhì)量計劃與質(zhì)量門識別、風險分析與應對策略等。
    課程的設(shè)計對象是研究型、技術(shù)型、軟件型、系統(tǒng)型、制造型企業(yè)研究開發(fā)與產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理人員和技術(shù)人員,課程學時為14學時,含有企業(yè)典型項目課堂演練的內(nèi)訓課時為21學時。

    培訓講師:王景山老師

    1.產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP
    1.1產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程
    1.2產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)階段
    1.3工程開發(fā)與市場開發(fā)階段
    1.4產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計階段
    研討題目:研發(fā)項目的門徑管理流程
    2.研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式
    2.1研究開發(fā)的三個層次
    2.2新產(chǎn)品的五種類型
    2.3生產(chǎn)制造的四種模式
    2.4研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實現(xiàn)
    研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式
    3.約束理論TOC與CCPM
    3.1職能管理與項目管理
    3.2約束理論TOC與關(guān)鍵鏈
    3.3TOC的過程控制應用
    3.4TOC的項目管理應用
    4.項目定義與約束條件
    4.1項目定義與七個約束
    4.2綜合管理與項目計劃
    4.3負反饋與項目過程控制
    4.4狀態(tài)差異控制與基準變更控制
    課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目定義PID

    5.范圍定義與工作分解
    5.1產(chǎn)品范圍定義與項目范圍定義
    5.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解與項目工作分解
    5.3產(chǎn)品配置管理與項目范圍管理
    5.4產(chǎn)品階段驗證與項目范圍驗證
    課堂演練:本公司典型研發(fā)項目的工作分解WBS
    6.CPM計劃方法與關(guān)鍵路徑
    6.1工期估計、時間分布與可靠原則
    6.2邏輯關(guān)系、內(nèi)部約束與外部約束
    6.2日程網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑
    6.4項目的CPM計劃與關(guān)鍵路徑
    6.時間管理與CPM計劃方法
    7.CCPM計劃方法與緩沖設(shè)置
    7.1工期分布、時間裕度與可能原則
    7.2帕金森癥、小學生癥與風險預留
    7.3關(guān)鍵鏈計劃方法CCPM的工期選擇
    7.4CCPM方法的工期計算與緩沖區(qū)計算
    8.資源約束、資源配置與關(guān)鍵鏈
    8.1項目資源需求與資源約束
    8.2項目的各種資源配置方法
    8.3作業(yè)資源負荷與資源均衡
    8.4CCPM計劃方法與關(guān)鍵鏈CC

    9.緩沖消耗、差異分析與調(diào)整行動
    9.1CCPM局部負反饋過程控制
    9.2CPM的進度差異與趨勢預測
    9.3CCPM的緩沖消耗與差異分析
    9.4CCPM狀態(tài)差異調(diào)整行動
    課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項目的CCPM計劃(由系統(tǒng)性配置限定資源數(shù)量)
    10.全生命期產(chǎn)品成本控制
    10.1全生命期產(chǎn)品成本控制
    10.2產(chǎn)品設(shè)計成本控制
    10.3過程性產(chǎn)品成本控制
    10.4費用估算與預算方法
    課堂演練:本企業(yè)產(chǎn)品成本估算或研發(fā)項目費用估算
    11.質(zhì)量計劃與質(zhì)量門識別
    11.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
    11.2質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
    11.3項目質(zhì)量計劃QP的內(nèi)容
    11.4階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識別
    課堂演練:本企業(yè)質(zhì)量計劃或研發(fā)項目質(zhì)量門識別
    12.風險分析與應對策略
    12.1風險發(fā)生概率與影響程度
    12.2典型風險與管理過程
    12.3風險分析與等級矩陣
    12.4風險應對的四種策略
    課堂演練:本企業(yè)典型項目的風險分析
    現(xiàn)場問題解答與討論


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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