訂單項目計劃管理

課程大綱

1. 制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討

2.  1.1 什么是職能管理

3.  1.2 什么是項目管理

4.  1.3 項目管理與職能管理的主要區(qū)別 

5. 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討

6.   某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 

7.  某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制 

8.  某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理 

9.  某機車空調(diào)企業(yè)訂單項目管理問題 

10.  企業(yè)管理層問題與團隊執(zhí)行層問題匯總

11.  2.從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理 

12. 2.1 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃方式 

13. 2.2 職能生產(chǎn)計劃管理特點與問題 

14. 2.3 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

15.  2.4 管理層需要提供的管理支持

16.   組織機構(gòu)的支持

17.   管理體系的支持 

18.  激勵機制的支持 

19.  信息化IT技術(shù)的支持

20.   項目管理人員能力支持

21.   企業(yè)文化支持