《差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航》-傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新

課程大綱

【課程背景】

當(dāng)前，中國的企業(yè)正面臨著產(chǎn)能過剩，低價(jià)競爭，商業(yè)模式的破壞者不斷地涌現(xiàn)，消費(fèi)升級、個(gè)性化、定制化的需求不斷上升，企業(yè)家個(gè)人能級無法適應(yīng)生態(tài)環(huán)境的要求，產(chǎn)品貨品化，戰(zhàn)略同質(zhì)化等一系列矛盾，加之資本的助推，使企業(yè)要么成為頭部企業(yè)，要么成為破壞者，要么被市場淘汰。

企業(yè)急待解決的核心問題是差異化的戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)模式，創(chuàng)造第二曲線的行業(yè)外收入，打造具有行業(yè)屬性，有情感、有溫度的品牌命名，實(shí)現(xiàn)客戶心智的占領(lǐng)，成為客戶的首選，實(shí)現(xiàn)資本的助推。

《戰(zhàn)略破局·價(jià)值創(chuàng)新》解碼商業(yè)競爭的本質(zhì)，課程**大量實(shí)戰(zhàn)案例的分享，結(jié)合靖飛戰(zhàn)略導(dǎo)航自主研發(fā)的六大生命系統(tǒng)進(jìn)行展開，助力企業(yè)家不走錯(cuò)路和少走彎路。

u 戰(zhàn)略聚焦，不走彎路

u 產(chǎn)品升級，實(shí)現(xiàn)爆品

u 成為唯一，競爭領(lǐng)先

u 多元盈利，利潤倍增

u 品牌賦能，營銷落地

u 降本增效，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

【課程收益】

1. 戰(zhàn)略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點(diǎn)

2. 戰(zhàn)略定位的6種方法

3. 企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板

4. 品牌營銷的4大關(guān)鍵

5. 品牌命名的6大方法

6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個(gè)步驟

7. 商業(yè)模式的14種模板

8. 企業(yè)盈利模式思考模板

9. 企業(yè)盈利倍增的3種途徑

10. 組織戰(zhàn)略的3個(gè)流程

【課程特色】

1、集理論與實(shí)戰(zhàn)于一身，能透過剖析自身實(shí)操的案例從而將商業(yè)競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來，讓企業(yè)家學(xué)員能針對性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來啟發(fā)。

2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經(jīng)營的全維度，**獨(dú)立版塊的詳細(xì)分解，同時(shí)結(jié)合實(shí)用性工具導(dǎo)入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。

3、國內(nèi)首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價(jià)值創(chuàng)新”，近30年國內(nèi)外咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)毫無保留的分享，圍繞企業(yè)目標(biāo)成果，地圖式規(guī)劃**優(yōu)路徑，助力企業(yè)經(jīng)營找到針對性解決方案。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【課程時(shí)間】

1-2天 （6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略洞察

1.企業(yè)的核心問題、企業(yè)的需求。

2.企業(yè)現(xiàn)狀和資源——優(yōu)勢、劣勢。

3.市場研究、競爭企業(yè)研究、對標(biāo)企業(yè)

4.研究、市場痛點(diǎn)分析、資本偏好分析、

5.市場機(jī)會點(diǎn)分析

6.差異化品牌營銷

二 戰(zhàn)略定位

1· 產(chǎn)業(yè)定位

2· 品牌定位

3· 品類定位

4· 品牌命名

5· 目標(biāo)用戶

6· 未來五年經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃

7· 未來五年想成為什么樣的一家公司

三、品牌營銷

1· 品牌架構(gòu)規(guī)劃策略布局

2· 品牌形象對標(biāo)企業(yè)分析

3· 品牌傳播推廣規(guī)劃路徑

4· 獨(dú)特價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)推廣

四、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1· 用戶需求及非客戶研究

2· 競品研究分析及自我基因優(yōu)化

3· 品類定位規(guī)劃及用戶心智占位

4· 產(chǎn)品應(yīng)用場景及自我閉環(huán)規(guī)劃

五、商業(yè)模式

1· 流量入口競爭分析

2· 商業(yè)模式生態(tài)價(jià)值網(wǎng)設(shè)計(jì)

3· 盈利模式第二曲線盈利設(shè)計(jì)

4· 渠道細(xì)分破局點(diǎn)設(shè)計(jì)

六、組織戰(zhàn)略

1· 組織架構(gòu)規(guī)劃與調(diào)整思路

2· 重點(diǎn)崗位職能規(guī)劃與布局

3· 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識與目標(biāo)分解

4· 新文化設(shè)計(jì)與新機(jī)制設(shè)計(jì)