<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
當前，中國的企業正面臨著產能過剩，低價競爭，商業模式的破壞者不斷地涌現，消費升級、個性化、定制化的需求不斷上升，企業家個人能級無法適應生態環境的要求，產品貨品化，戰略同質化等一系列矛盾，加之資本的助推，使企業要么成為頭部企業，要么成為破壞者，要么被市場淘汰。
企業急待解決的核心問題是差異化的戰略定位，實現獨特的商業模式，創造第二曲線的行業外收入，打造具有行業屬性，有情感、有溫度的品牌命名，實現客戶心智的占領，成為客戶的首選，實現資本的助推。
《戰略破局·價值創新》解碼商業競爭的本質，課程**大量實戰案例的分享，結合靖飛戰略導航自主研發的六大生命系統進行展開，助力企業家不走錯路和少走彎路。
u 戰略聚焦，不走彎路
u 產品升級，實現爆品
u 成為唯一，競爭領先
u 多元盈利，利潤倍增
u 品牌賦能，營銷落地
u 降本增效，自動運轉
【課程收益】
1. 戰略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點
2. 戰略定位的6種方法
3. 企業戰略的9種模板
4. 品牌營銷的4大關鍵
5. 品牌命名的6大方法
6. 產品戰略規劃的4個步驟
7. 商業模式的14種模板
8. 企業盈利模式思考模板
9. 企業盈利倍增的3種途徑
10. 組織戰略的3個流程
【課程特色】
1、集理論與實戰于一身，能透過剖析自身實操的案例從而將商業競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現出來，讓企業家學員能針對性代入自身的具體情況并引發思考、帶來啟發。
2、原創型系統方法論，不但涵括了企業經營的全維度，**獨立版塊的詳細分解，同時結合實用性工具導入，確保戰略規劃能系統落地。
3、國內首創“戰略破局·價值創新”，近30年國內外咨詢服務實戰經驗毫無保留的分享，圍繞企業目標成果，地圖式規劃**優路徑，助力企業經營找到針對性解決方案。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理等能參與公司重大戰略決策的高管人員。
【課程時間】
1-2天 （6小時/天）
【課程大綱】
一、戰略洞察
1.企業的核心問題、企業的需求。
2.企業現狀和資源——優勢、劣勢。
3.市場研究、競爭企業研究、對標企業
4.研究、市場痛點分析、資本偏好分析、
5.市場機會點分析
6.差異化品牌營銷
二 戰略定位
1· 產業定位
2· 品牌定位
3· 品類定位
4· 品牌命名
5· 目標用戶
6· 未來五年經營目標規劃
7· 未來五年想成為什么樣的一家公司
三、品牌營銷
1· 品牌架構規劃策略布局
2· 品牌形象對標企業分析
3· 品牌傳播推廣規劃路徑
4· 獨特價值主張設計推廣
四、產品戰略
1· 用戶需求及非客戶研究
2· 競品研究分析及自我基因優化
3· 品類定位規劃及用戶心智占位
4· 產品應用場景及自我閉環規劃
五、商業模式
1· 流量入口競爭分析
2· 商業模式生態價值網設計
3· 盈利模式第二曲線盈利設計
4· 渠道細分破局點設計
六、組織戰略
1· 組織架構規劃與調整思路
2· 重點崗位職能規劃與布局
3· 團隊戰略共識與目標分解
4· 新文化設計與新機制設計
