《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》 贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，突破品類發(fā)展的瓶頸，打造強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略之道

課程大綱

【課程背景】

隨著商業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜，未來(lái)企業(yè)面臨的不確定性問題將更多。企業(yè)如何在站穩(wěn)當(dāng)下的同時(shí)，又具備對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使基業(yè)長(zhǎng)青?這是所有企業(yè)人都必須思考的問題。有些人找到了答案，但是有更多的企業(yè)人卻還在迷惘當(dāng)中。其實(shí)，回答這個(gè)問題并不難，只需要找到適合未來(lái)企業(yè)生存的基因即可。

【課程收益】

幫助各大企業(yè)人解決這個(gè)問題，并幫助他們找到正確的適合未來(lái)企業(yè)生存的基因，即聚焦、用戶、iP、平臺(tái)、極簡(jiǎn)、內(nèi)驅(qū)、寡頭、生態(tài)八個(gè)要點(diǎn)，并輔以真實(shí)案例在理論基礎(chǔ)上加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技巧。

【課程特色】

1、集理論與實(shí)戰(zhàn)于一身，能透過剖析自身實(shí)操的案例從而將商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背后的邏輯和原理深入淺出的呈現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)家學(xué)員能針對(duì)性代入自身的具體情況并引發(fā)思考、帶來(lái)啟發(fā)。

2、原創(chuàng)型系統(tǒng)方法論，不但涵括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全維度，**獨(dú)立版塊的詳細(xì)分解，同時(shí)結(jié)合實(shí)用性工具導(dǎo)入，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能系統(tǒng)落地。

3、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“戰(zhàn)略破局·價(jià)值創(chuàng)新”，近30年國(guó)內(nèi)外咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的分享，圍繞企業(yè)目標(biāo)成果，地圖式規(guī)劃**優(yōu)路徑，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)找到針對(duì)性解決方案。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【課程時(shí)間】

1-2天 （6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一 集中力量，驅(qū)動(dòng)企業(yè)換道超車，沒有一件產(chǎn)品能夠適用所有的用戶。

1.圈定優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，打造單品根據(jù)地

2.老產(chǎn)品做核心，新產(chǎn)品要聚焦

3.找到能潛入用戶心智的專屬字眼

4.創(chuàng)新持續(xù)，產(chǎn)品持續(xù)

5.多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品

6.深耕單品，以品類帶動(dòng)品牌

二 用戶:用10%的力量實(shí)現(xiàn)70%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

1.定義:超級(jí)用戶的價(jià)值是普通用戶的數(shù)倍

2.轉(zhuǎn)變:用戶成為企業(yè)的重要成員

3.識(shí)別:利用洞察工具找目標(biāo)用戶

4.觸點(diǎn):用小業(yè)態(tài)模式吸引種子用戶

5.連接:利用“爆款”建立與超級(jí)用戶的關(guān)系

6.加深:讓用戶體驗(yàn)成為黏住超級(jí)用戶的強(qiáng)力膠

7.熵增:剔除影響超級(jí)用戶降級(jí)的因素

8.變現(xiàn):超級(jí)用戶的存在就是實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值

三 IP:制定未來(lái)商業(yè)游戲的新規(guī)則

1. 把單品打造成IP，衍生更多價(jià)值

2.在企業(yè)發(fā)展需求上做IP定位

3.為IP打造一個(gè)視覺錘

4.賦予IP人格，讓IP活起來(lái)

5.利用儀式感為IP賦能

6.圍繞IP文化建立社群，使IP更穩(wěn)固

7.創(chuàng)新要持續(xù)，維護(hù)更不能少

四 平臺(tái):連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性

1.未來(lái)的機(jī)會(huì)

2.根據(jù)企業(yè)所站梯隊(duì)做平臺(tái)

3.定義多邊使用群體，設(shè)定付費(fèi)與被補(bǔ)貼方

4.利用“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)平臺(tái)合理化搭建

5.確定平臺(tái)的開放程度

6.決定平臺(tái)關(guān)鍵盈利模式

7.平臺(tái)從建立到進(jìn)階的全過程

五 極簡(jiǎn):把企業(yè)做輕、做小，把價(jià)值做大

1.別做累死在路上的短命企業(yè)

2.管理極簡(jiǎn):減少多余管理層級(jí)

3.流程極簡(jiǎn):只保留必須環(huán)節(jié)

4.組織極簡(jiǎn):扁平化的企業(yè)才有未來(lái)

5.人員極簡(jiǎn):用**少的員工撬動(dòng)的利潤(rùn)

6.成本極簡(jiǎn):減少自由資金支出，保證充足現(xiàn)金流