《曾國藩成功之道與管理智慧》

【課程對象】中高層管理人員

【授課形式】理念引導(dǎo)、互動參與、案例研討

【課程引言】

領(lǐng)略曾國藩的傳奇人生經(jīng)歷。感受曾國藩與中國文化及管理學(xué)的精髓，掌握團隊構(gòu)成的要素。掌握建設(shè)高績效團隊的流程和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識群體向團體過度的特征。迅速提升識人、育人、用人的管理水平。根據(jù)兵家思想，結(jié)合國學(xué)五行，組建高績效團隊的方法。讓自己快速成為一個優(yōu)秀的團隊管理者。

【課程大綱】

模塊1

領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

職位—人們追隨你是因為他們非聽你的不可

認(rèn)同—人們追隨你是因為他們願意聽你的

生產(chǎn)—人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻

立人—人們追隨你是因為你對他們所付出的

巔峰—人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西

模塊2

團隊三大要素

1：共同目的。

2：領(lǐng)導(dǎo)核心 。

3：相互依靠 。

模塊3

慧眼識才用人之所長

他認(rèn)為，金元足赤，人無完人，不可苛求全才，“不可因微瑕而棄有用之才。

小心謹(jǐn)慎低調(diào)對待自己的功績

日內(nèi)正以時事日非，志然不安，不以為榮，反以為憂。

品行高尚，心懷大愛，大度能容

與人共事，論功則推以讓人，任勞則引為己責(zé)；盛德所感，始而部曲化之，繼而同僚諒之，終則各省從而慕而效之，所以轉(zhuǎn)移風(fēng)氣者在此，所以宏濟艱難者亦在此。

模塊4

淡漠名利、盡性知命

自古以來，處大位大權(quán)而兼享大名，有幾人能夠得到善終呢？ 勇退是吾兄弟一定之理，而退之中次序不可凌亂，痕跡不可大露。曾氏管理三要素：真誠！

真：真實、真摯、真切  

誠：誠實、誠懇、誠信（以心換信、廣結(jié)善緣）高薪養(yǎng)廉不怕不識貨，就怕貨比貨！比一比才知道，腐敗才是國家最大的碩鼠，貪污才是財政最大的負擔(dān)！

模塊5

曾國藩的六戒人生

1、久利之事勿為，眾爭之地勿往

2、勿以小惡棄人大美，勿以小怨忘人大恩

3、說人之短乃護己之短，夸己之長乃忌人之長

4、利可共而不可獨，謀可寡而不可眾

5、天下古今之庸人，皆以一惰字致敗，天下古今之才人，皆以一傲字致敗

6、凡辦大事，以識為主，以才為輔；凡成大事，人謀居半，天意居半。