主講課程
- 職場(chǎng)常見用工風(fēng)險(xiǎn)管控
- 法律風(fēng)險(xiǎn)防范
- 【課程背景】無數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)提升充滿熱忱，但在面對(duì)人事風(fēng)浪時(shí)顯得手足無措，甚至有時(shí)對(duì)能力不足且態(tài)度消極的員工采取管理措施時(shí)顯得束手無策，辦法不多。想象中的解脫卻成了現(xiàn)實(shí)中的負(fù)擔(dān)，因方式強(qiáng)硬不合規(guī)反而引起勞動(dòng)仲裁賠償。每一次勞動(dòng)爭議，不論是團(tuán)隊(duì)的摩擦，還是員工與人資的較量，都像是一塊塊冰冷刺骨的冰凌，劃出員工的痛楚，同時(shí)也消減著公司的精力與財(cái)力。如何在勞動(dòng)爭議頻發(fā)的時(shí)代，減少勞資糾紛，在企業(yè)行使自主管
- 新時(shí)代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案
- 績效管理
- 【課程背景】新形勢(shì)下，中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況愈發(fā)復(fù)雜多變，競(jìng)爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計(jì)好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對(duì)績效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設(shè)計(jì)好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其實(shí)考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，
- 向上管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 【課程背景】職場(chǎng)中，沒有人是一座孤島，也都離不開與他人的聯(lián)系。而領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目進(jìn)度的掌控者，資源和利益的分配者，對(duì)職場(chǎng)人的成長與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。想要快速打造自己的職場(chǎng)稀缺價(jià)值，完成職場(chǎng)進(jìn)階，除了要有埋頭苦干的精神，更要具備“向上管理”的思維。只有具備了“向上管理”的思維，職場(chǎng)人才會(huì)掌握正確的工作思路與方向，在職場(chǎng)進(jìn)階上，才能達(dá)到事半功倍的效果。好比賽跑，不僅要跑得快，也要跑在正確的跑道上。如
- 一日千里的企業(yè)經(jīng)營核心
- 績效管理
- 【課程背景】戰(zhàn)略是做正確的事，戰(zhàn)略執(zhí)行是正確的做事，績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的推進(jìn)與保證。戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，沒有得到執(zhí)行，戰(zhàn)略則變?yōu)橐患埧瘴摹Ｆ髽I(yè)95%以上的精力用于實(shí)施既定戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而用于研究與制定戰(zhàn)略的精力僅為3%。可見一個(gè)公司的絕大部分精力是集中在為實(shí)現(xiàn)價(jià)值而進(jìn)行的“企業(yè)運(yùn)營上”。進(jìn)一步的研究表明，70%的企業(yè)失敗源于戰(zhàn)略執(zhí)行不力，僅有10%的成功戰(zhàn)略被有效執(zhí)行。如何才能整合內(nèi)外部資源
- 高績效團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)
- 團(tuán)隊(duì)管理
- 【課程背景】做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者，您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心：? 企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長的速度，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)散落，無體系。? 企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛，團(tuán)隊(duì)文化如何更好承接企業(yè)文化。? 公司管理者五湖四海，隊(duì)伍管嚴(yán)了走人，管松了沒業(yè)績，該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。? 老員工沒動(dòng)力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。?
- 管理者的管理秘籍—激活金融行業(yè)一線管理者的管理能力
- 管理者技能提升
- 【課程背景】做為金融行業(yè)的管理者，您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心：? 企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長的速度，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)散落，無體系；? 個(gè)人業(yè)績優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)業(yè)績低迷，頭腰尾部管理重心偏移，事無巨細(xì)；? 認(rèn)為管理能力等同于業(yè)務(wù)能力，向上向下及跨部門溝通能力弱；? 管理團(tuán)隊(duì)無規(guī)劃、無重點(diǎn)，無規(guī)矩，無優(yōu)先，無工具，無結(jié)果；? 員工水平參差不齊，隊(duì)伍管嚴(yán)了
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