主講課程
- 新品推廣與動銷
- 營銷技能
- 前言:隨著競爭的日益加劇,渠道的變革,產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過于求。出現(xiàn)了:新產(chǎn)品推廣率降低,產(chǎn)品分銷不出去,分銷出去陳列不出來,陳列出來沒有形象,有形象不會推廣,有推廣依然不動銷的現(xiàn)象。您是否也存才以上問題?王冠群老師主講《新品推廣與動銷》,一天課程幫您解決:產(chǎn)品推廣成功的基因:產(chǎn)品力問題;產(chǎn)品推廣的發(fā)動機:人的問題;產(chǎn)品推廣的方法:核心網(wǎng)店建設(shè)問題;重復(fù)動銷武器:服務(wù)和堅持問題;產(chǎn)品推廣和動銷是一
- 團隊忠誠度打造
- 團隊管理
- 前言:在團隊管理過程中,有沒有遇見這樣的現(xiàn)象?你很信任的、干了很多年的員工,找了個冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別?都說高薪留人,為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四,穩(wěn)定性差,招一批,走一批?年年給員工漲薪、升職,花了很大代價培養(yǎng)的核心員工,結(jié)果他卻跳槽到競品企業(yè)?為什么即使做了股份制改造,員工一點都不積極主動,一有機會照樣偷奸耍滑、磨洋工?你把員工當兄弟,員工把你當外人。當企業(yè)遇到困難時,員工總是選
- 團隊執(zhí)行力打造
- 執(zhí)行力
- 前言:從思想到行動的引爆裝置,讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊伍!從技能到實操的核心秘器,讓你的業(yè)績遞增30%——300%!一、管理過程中十個為什么?One為什么:兩家公司實力、產(chǎn)品相差無幾,處在同樣的市場環(huán)境,但銷售業(yè)績卻相差巨大?Two為什么:領(lǐng)導(dǎo)下達的很多指令,下屬推一步走一步,不推就不動,動了也達不到或者就不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果?Three為什么:很多企業(yè)陷入這樣的怪圈:高層怨中層,中層怨基層,基層怨
- 經(jīng)銷商如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長?
- 經(jīng)銷商管理
- 經(jīng)銷商如何實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長?一、 哪些因素影響經(jīng)銷商業(yè)績的增長? 1、影響業(yè)績增長的5大因素? 2、什么是符號產(chǎn)品? 3、符號產(chǎn)品的四大特點: 4、兩大核心因素中廠商定位與分工。二、如何從產(chǎn)品力的角度解決業(yè)績增長? 1、珠穆拉瑪戰(zhàn)略.爭取代理品牌產(chǎn)品! A、優(yōu)勢。 B、危機!
- 年薪百萬職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營
- 市場營銷
- 前言:你有意識到自己的危機嗎?經(jīng)濟下行,很多企業(yè)銷量下滑,壓力最大的除了老板就是營銷總監(jiān)。總監(jiān)往往成為替罪羊,第一個被降職或者被辭退。銷量年年增長,工資待遇不漲,外聘的部下反而比自己收入高。任勞任怨,心無旁騖,全力以赴工作,不到40歲的年齡已經(jīng)滿頭白發(fā),老板依然不信任你。上一家企業(yè)年薪百萬,合同到期后竟然失業(yè)了。把自己當企業(yè)的主人,給老板提很多建議和方案,老板總是不采納。.............
- 市場開發(fā)與客戶管理
- 市場營銷
- 前言:隨著經(jīng)濟下行、渠道的變革,產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過于求,品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了:招商越來越難,招商成本越來越高,招商成功率越來越低, 招商后一單死現(xiàn)象越來越多!產(chǎn)品品質(zhì)很好,包裝很漂亮,賣點很突出,通路利潤合理,但就是分銷不出去,分銷出去陳列不出來,陳列出來沒有形象,有形象不會推廣,有推廣依然不動銷!您的企業(yè)是否也存在以上問題?王冠群老師主講《市場開發(fā)與新品推廣》,一天課程
推薦講師

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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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