<ul id="8eaoi"></ul> 管理者就是內訓師——TMT培育技術實戰應用
課程背景：
員工能力，決定了整個團隊業績可以達到的高度，同時，也是企業和組織的核心競爭力的保障。在工學矛盾日益突出的當下，對員工進行在崗輔導與帶教，已經成為許多企業培養員工，提升技能水平的最常用方式，并且“培育技術”，也已經成為一種常用的管理手段和工具。但對于企業而言，員工培育，如何與企業自身的管理流程、模式相結合，融為一體，始終是一個難以攻克的難點。
《管理者就是內訓師——TMT培育技術實戰應用》課程，從管理必須“走動”的核心場景出發。從員工發展的角度，區分出員工成長階段的不同情境，為企業提供了一套完整的員工成長與培育工具系統，實現以“帶”促“教”，以“帶”促“管”，從而實現經驗傳承，塑造一只技能水平更穩定，績效水平更高，更有戰斗力的團隊，激活潛能，達到最佳業績水平，最終邁向員工、團隊和組織和諧共贏的發展新階段，幫助企業更好的迎接未來的挑戰。
課程模型：
課程收益：
● 掌握一套完整的員工培育技能工具
● 實現業務場景帶教能力的有效提升
● 構建以“帶”為主線的培訓新模式
● 加快新員工能力的系統化成長步伐
● 高潛人員能力激活，實現最佳業績
● 形成人企和諧共贏共進發展新形態
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：主管、經理、團隊管理人員、業務骨干
教學形式：
● 以“講授 引導 實操練習”作為核心，輔以“視頻 案例 研討“的方式開展，
● 分組、團建、全程PK（采用撲克牌得分決策機制，小組間相互比拼）
● 交互式教學，學員可快速掌握課程內容和相關工具方法，學以致用。
課程容量：知識點40個，學習材料103個
工具清單（節選）：員工績效成長場景圖、員工能力ASK模型、訓練計劃安排表、傳幫帶場景四維情境模型、訓練準備清單一覽表、定期定向培育計劃表、走動式檢查話術框架
課程標簽：管理帶教、在崗輔導、傳幫帶、團隊管理、凝聚力
課程大綱
第一講：秉承培育使命
一、團隊管理的必須品
1. 做一個稱職的團隊管理者
2. 理解無時不在的師徒關系
3. 觀點：管理者就是內訓師
二、組織發展的催化劑
1. 多分支線條化與人的發展
2. 組織層面的人員培育收益
3. 工學矛盾下人培育的意義
案例：差異化組織下的培育
三、注重培育的“情境”
1. 員工成長的情境關聯關系
2. 以人的成長作為首要關注
3. 人員成長的三大進階場景
四、員工培育的使命感
1. 從角色認知的角度看培育
2. 從TTT到TMT有效轉變
案例：王經理必須辭退小許嗎；
第二講：規劃培育內容
一、定位內容來源
1. 仔細閱讀崗位職責
2. 列舉關鍵指標要素
3. 梳理能力“ASK”
4. 形成待訓事項列表
二、編制訓練計劃
1. 訓練計劃表的主要維度
2. 如何填寫和管理計劃表
3. 對訓練事項做合理排程
4. 訓練計劃與業務的結合
案例：如此訓練是否合理
三、培育人員調度
1. 基于能力層安排人員
2. 圍繞工作計劃做部署
3. 說明訓練員角色定位
4. 內部激勵制度的設定
四、團隊整體培育
1. 培育過程對訓練員的訓練
2. 使用人員培育強化凝聚力
3. 形成團隊能力綜合型視圖
案例：矩陣式企業中的線條化管理；一次日常在崗輔導；
第三講：場景培育實戰
一、情境兩段四階
1．一段情境：專業能力成長
2．二段情境：管理能力提升
二、1階：人員在崗輔導
1. 新人入職系列準備工作
2. 依據計劃有序實施培育
3. 注意輔導過程四大原則
案例：忙與盲
三、2階：技能專項訓練
1. 重視并做好訓練前的準備
2. 訓練知識點流暢講解技巧
3. 將技能操作進行標準示范
4. 員工練習過程中輔導指引
5. 訓練結果強化與現場總結
四、3階：走動檢查帶訓
1. 掌握走動式管理的特點
2. 善處理陌生環境與抵觸
3. 檢查帶訓高效率7步走
4. 走動檢查帶訓3大注意
案例：基于繁忙業務場景的檢查與帶教
五、 4階：潛能激發教練
1. 正確選取被教人員
2. 潛能激發的必要性
3. 打造理想教練環境
4. 有效教練對話輔導
案例：各位，檢查的來了一位新人
第四講：和諧凝聚共創
一、回看培育過程本質
1. 做到人本管理的回歸
2. 夯實團隊建設的基石
3. 培育中相互促進成長
案例：我們不一樣
二、以終為始創造價值
1. 保障領導力的持續提升
2. 共同提升組織發展潛力（Ending）
課程優勢：
精品干貨：源自企業大學建設、中高層精英型管理人才培育實戰經驗
換位思考：站在管理者帶領團隊達成目標的角度進行講授，通俗易懂
新穎有趣：行動學習模式現場解決實際問題，教學方法趣味生動活潑
全程高能：知識點緊密關聯、設計合理，讓學員全程保持極高關注度
工具簡化：提供簡單易用完整模型工具，助力閉環管理能力快速提升
實戰落地：所有內容均與管理實戰結合，能夠快速融入業務進行落地
