<ul id="8eaoi"></ul> 人才是企業最寶貴的資源，也是企業賴以生存、發展的核心資本，比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。當今企業競爭，誰擁有高質量的人才誰就掌握了主動權，企業的發展需要源源不斷的接班人。但是，如果缺乏有效的人才管理體系，人才的能力就無法有效發揮，企業即使擁有再多的優秀人才也是徒勞，企業經營需要實現市場、人才的雙驅動，在經營上體現內外部客戶的價值。
從企業經營的現狀看，多數企業尤其是中小企業，人才經營往往還只是停留在愿景、理念階段，人才管理也存在諸多誤區。企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：薪酬績效機制不能有效激勵員工？招人難、培養人難、留住核心員工更難？企業人員的質量和數量跟不上企業的快速發展？企業沒有統一的戰略目標，各個部門、高管單打獨斗？組織機構臃腫、層級混亂、人浮于事、組織效能低下？經營企業多年，無核心團隊？核心人員離職，企業內部沒有合適替補人員？無企業文化，有企業文化但很難落地，無法傳承？
人才是企業戰略與客戶價值實現的決定性因素，企業應當建立人才驅動型組織，使人才的能力得到整合，并與企業的戰略和運營過程相配合，構建競爭性組織能力；企業的經營者，須掌握現代企業人才經營與發展管理的方法，推動企業戰略目標的實現。如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？如何調整原有人才結構，構架有層次，有梯度的人才矩陣系統？在沒有發現完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置？如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？如何調整原有人才結構，建立有層次，有梯度的人才發展系統？如何建立以能力素質為核心，以機制和流程為保障的人才能力體系？儲備干部隊伍如何選拔、評估？如何進行系統、高效的培養？建立學習地圖如何幫助縮短員工的試錯期？讓員工成長快速成長？面對這一系列課題，企業管理者需要從戰略高度，深入理解人才經營與發展管理戰略、戰術與體系建設的要點，必須進行人才思維的系統性升級，打通從“老板-個人-團隊”相通的人才管理與團隊建設流程，強化文化傳承落地，實現人才思維的突破，打造高效能的團隊，充分調動員工的積極性，保障企業充滿生機和活力、富有創造力。
本課程專為各行各業領先企業的董事長、CEO、總裁、總經理、人力資源管理者、副總經理、高級總監、事業部總經理、事業部副總經理等核心中高層決策層開設。課程招生對象為企業中具有三年以上管理經驗的中層管理人員，他們在各自的管理職能領域表現卓越，并被企業認定為將被賦予更多管理責任。建議一家企業派出不同部門不同背景的多位高潛質員工參加本課程，確保企業通過學習能夠同頻的系統性提升企業的整體能力。
本課程幫助學員：
?通過案例學習，系統理解企業在核心關鍵崗位用人的理念及關鍵因素
?關鍵崗位管理者系統掌握必須具備的6個思維，助力工作開展
?系統掌握企業在日常人才經營過程當中常犯的6大誤區
?系統學會、理解并運用3大核心系統、3大核心要件、3大破局方法
?系統學會并掌握解放老板、身心自由的8大秘訣
?系統理解和掌握如何引入核心高管并幫助核心高管順利融入創造業績
?幫助學員全面認知自我，洞察自身的隱藏區，更好的自我定位
?掌握員工的需求層面及如何應用需求，激發員工潛力，自驅動工作
?深度掌握選人思維羅盤，從而更好的做好精準選人，把好入口
?深度掌握用人思維羅盤，多維度激發員工的潛能，創造更大價值
?深度掌握育人思維羅盤，全面的培養人才，通過優秀培養優秀
?深度掌握留人思維羅盤，不斷的通過留人來造就公司的財富
?深度掌握裁人思維羅盤，提前規避，提前布局，規避企業風險
?系統掌握了“個人-團隊-系統-組織“四位一體的綜合應用
?建立哲學思維，從頂層思考到工作落地，道、術、法三維度領悟經營之道
?幫助學員從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力，樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解人才經營與人才發展管理的重要意義
?向全球標桿企業學習，了解優秀的企業人才思維體系，掌握傳統行業、互聯網行業、高科技行業等標桿企業的一些實踐經驗
?強基礎，建體系，塑思維
?不系統落地，一切都等于零
?六位一體的課程體系：理論+思維+方法+工具+案例+研討
?干貨，沒有廢話；完全基于實踐的總結，案例式交流
?“必須上、上得起、聽得懂、學得會、用得上”的營銷思維實踐型課程
?課程邏輯：差距（目標-現狀）、理論、思維（why）、方法（what）、工具（how）、案例分析、企業案例研討
?呈現方式：小組討論、技能演練、案例分析、實操練習、課堂測試
一、課程導入 – 總裁人才精英實戰班開篇引導 （共3案例）
1.案例導入：華為海思芯片為何能對抗美國
2.案例導入：華為消費者業務為何迅猛發展
3.案例導入：多元化集團公司變革案例分享
4.思考維度：企業整體價值鏈流程圖
二、老板篇章 – 精準用人，解放老板，身心自由 （共28案例）
1.老板必須掌握的6大團隊思維
2.老板必須了解用人的6大誤區
3.老板必須打造的3大核心系統
4.老板必須精通的3大核心要件
5.老板必須掌握的3大破局方法
6.解放老板不得不懂的8大秘訣
7.空降高管加盟及共贏共創密碼
三、個人篇章 – 了解自我，建立自我，認知自我（共8案例）
1.自我認知 – 真正了解自己，發現自己的隱藏區
2.性格測試 – 自認本我·角色的我·他人眼中的我
3.工作行為 – 員工的工作行為的維度解讀
4.需求理論 – 員工的需求維度解讀及應用
四、團隊篇章 – 精準選才-關聯用才-加速育才-激勵留才（共30案例）
1.選人思維羅盤 – 精準選人把入口
2.用人思維羅盤 – 多維度激發效能
3.育人思維羅盤 – 快速培養造人才
4.留人思維羅盤 – 四強機制造人財
5.裁人思維羅盤 – 前瞻規劃避風險
6.塑造工作作風 – 業務市場為導向
7.案例分享 ： 華為人才管理規則
