對(duì)象
從事一線銷售與銷售管理的相關(guān)人員,如銷售經(jīng)理/主管、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理/主管;以及需要開發(fā)、拓展市場(chǎng)的專業(yè)人士,如市場(chǎng)拓展部,業(yè)務(wù)營銷部相關(guān)人員
目的
了解目標(biāo)客戶的選擇與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的判斷; 運(yùn)用SPIN顧問式銷售法挖掘客戶潛在需求;學(xué)會(huì)利用FABVE五步法呈現(xiàn)最終的解決方案;采用不同方法處理客戶異議,實(shí)現(xiàn)快速成交
內(nèi)容
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越來越高,對(duì)銷售人員的銷售技能也提出了更高的要求。過去那種只會(huì)簡(jiǎn)單介紹產(chǎn)品或服務(wù),靠喝酒拉關(guān)系做生意的“營銷人員”,已無法適應(yīng)當(dāng)前多變而復(fù)雜的環(huán)境。同時(shí)較之普通客戶,大客戶的采購量大、金額高,參與決策的人員眾多,決策流程周期長,不確定因素也多種多樣,這也對(duì)一線銷售的銷售能力提出了更大的挑戰(zhàn)。如何將傳統(tǒng)的,被動(dòng)式推銷轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌?dòng)客戶需求的主動(dòng)式營銷,挖掘出客戶更多的潛在需求,從而擴(kuò)大銷售份額,提升企業(yè)利潤,是本課程重點(diǎn)所要研究的內(nèi)容。
本課程通過介紹如何發(fā)掘大客戶,以及業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的判斷,結(jié)合互動(dòng)演練、案例分享、小組討論等教學(xué)方法,指導(dǎo)學(xué)員利用SPIN顧問式銷售法,挖掘客戶的潛在需求,并學(xué)會(huì)使用FABVE五步法呈現(xiàn)解決方案,以應(yīng)對(duì)五種常見的客戶異議,最終實(shí)現(xiàn)與客戶的快速成交。
了解目標(biāo)客戶的選擇與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的判斷
客戶拜訪前的準(zhǔn)備及不同角色的判定
運(yùn)用SPIN顧問式銷售法挖掘客戶潛在需求
學(xué)會(huì)利用FABVE五步法呈現(xiàn)最終的解決方案
采用不同方法處理客戶異議,實(shí)現(xiàn)快速成交
課堂培訓(xùn):注重實(shí)戰(zhàn),讓學(xué)員帶著問題來,現(xiàn)場(chǎng)就地解決,并帶著工具、模型和方法論走
案例豐富:結(jié)合大量的商業(yè)案例,將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化,加深學(xué)員理解
課后輔導(dǎo):對(duì)于需大量數(shù)據(jù)分析和較為復(fù)雜的企業(yè)問題,可以深入企業(yè),開展專題輔導(dǎo)
1、如何識(shí)別與分析 “大訂單”?
大客戶銷售的特點(diǎn)
六步法篩選目標(biāo)客戶
四步法判斷業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
2. 拜訪前要做哪一些準(zhǔn)備?
拜訪目標(biāo)的設(shè)定
價(jià)值預(yù)案的準(zhǔn)備
角色判定與組織架構(gòu)分析
6步法進(jìn)行開場(chǎng)白
案例與練習(xí):大案例中不同角色的識(shí)別與分析
開場(chǎng)白的課堂演練
3、怎樣才能挖掘出客戶的需求?
SPIN顧問式銷售法介紹
與傳統(tǒng)推銷法的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)
4步法實(shí)施技巧與注意要點(diǎn)
案例與練習(xí):大夫的“看病”流程
大案例的SPIN練習(xí)
4、如何說服客戶接受我的方案?
5步法分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)
價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)的量化原則
價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)的評(píng)估工具
解決方案的最終呈現(xiàn)
案例與練習(xí):兩個(gè)失敗的案例分享
大案例中FABVE分析與演練
5、扭轉(zhuǎn)乾坤,步步為“贏”
價(jià)格談判中的常見“陷阱”
5種常見異議的應(yīng)對(duì)策略
9種成交方法與技巧
案例與練習(xí):多組小案例分析與討論
6、課程總結(jié)
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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講師課酬: 面議
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