職業化中層干部管理技能與素養提升(2天)

職業化中層干部管理技能與素養提升(2天)


職業化中層干部管理技能與素養提升


課程背景
作為中層管理干部你是否遇到過這樣的尷尬？

“你抱怨下屬不撥不動，下屬抱怨說不知該干什么，頭不派活怎么干？有人抱怨干一樣
的活，工資卻拿得不一樣；有的人卻抱怨干的活不一樣，報酬卻一樣多。讓下屬們各司
其職吧，怕忙閑不均；有任務讓統統上吧，又怕說‘搞運動’，各人的職責會被打亂了。
”

“在上司面前想當好兵，在下屬面前想當好官，結果常常是兵不是好兵，官不是好官；
上司說你連幾個人都管不好，下屬說你不替他們說話，跟著你真沒勁……”

中層管理干部是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直
接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，
要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層
。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。
如何讓“綿羊”變成“獅子”，打造企業強大的中層，應成為國內企業做強做大的燃眉之急
！




授課方式











課程內容

第一節：管理干部角色認知---認清角色做對事

? 中層干部的主要職責認知

? 作為下屬的中層經理

? 作為同事的中層經理

? 作為上司的中層經理

第二節：管理溝通--溝通力就是影響力

? 為什么溝通而不通

? 溝通中的角色認知

? 溝通中的三種心態與五種態度

? 溝通方式

? 如何與上司溝通

? 如何與同事溝通

? 如果與下屬溝通

第三節：目標管理

? 目標管理解決什么問題

? 目標制定的原則

? 組織目標與團隊目標及個人目標的關系

? 設定目標的步驟

：時間管理

? 我們為什么而忙

? 時間的特性與價值

? 高效時間管理的方法

? 會談時間管理

? 會議時間管理

? 第五代時間管理

：員工激勵---提升員工滿意度的鑰匙

? 員工為什么不積極

? 激勵的原理與理論

? 對員工激勵的誤區

? 激勵員工的技巧

第六節：100%執行---必須對事情的結果負責

? 為什么執行難

? 什么是執行

? 執行型人才的特點

? 如何培養執行的習慣

? 狼性團隊執行力

：情緒與壓力管理

? 什么是壓力

? 什么是壓力源

? 管理者壓力從何而來

? 壓力對身心的影響

? 壓力對個人績效的影響

? 自我減壓的十個方法

? 壓力管理的四大途徑

：領導與授權

? 管理與領導

? 四種領導風格

? 四種管理者行為

? 為什么不授權

? 授權的原則與四種類型

? 如何讓下屬理解權責

：團隊發展

? 分析現有團隊的管理狀況

? 對團隊的再認知

? 團隊角色

? 執行型團隊的原則與特征

? 高績效團隊中的“狼性管理”

? 打造團隊文化

：職業化與職業生涯

? 中層干部的職業化素養

? 你為什么而工作

? 如何確立工作使命

? 如何確立工作遠景

? 如何確立工作價值觀

? 職業生涯5步方案;

? 破譯職場規則

? 職場健商管理

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·講授
·游戲

·練習
·小組討論

·角色扮演
·案例分析

·啟發式、互動
式教學

·錄像觀摩
·故事分享

課程對象：企業中層管理干部、儲備干部
授課老師：譚曉斌
授課時間：12小時（2天）