<ul id="8eaoi"></ul> ☆革新觀念，學習管理干部必備的全局觀和前瞻性思； ☆掌握制造系統的運作全貌，提高系統思維能力； ☆培養專業意識和問題眼光，提高學員預見性地發現問題的能力； ☆掌握生產計劃編制的基本原則和要點，科學合理地編制計劃； ☆熟練運用管理工具進行生產進度控制，提高訂單執行能力； ☆內外協調，確保物料準時供應，最大限度地減少物料庫存； ☆推動跨部門的生產能力和效率改善，提高制造系統的應變彈性
[課程大綱]Course Outline
**章 生產運作管理概論
1、社會發展三階段及其特點
2、社會組織及其專業化分工
3、生產運作及其三大基本職能
4、生產運作的分類
5、生產運作管理及其目標
6、新時期生產運作管理的主要課題
7、生產運作管理的新發展趨勢
8、服務于戰略的運作管理
第二章 能力衡量與效率改善
1、標準工時
2、生產能力與效率衡量
3、提高生產效率的四大技術
4、切換效率改善
5、效率改善與TPM
6、效率改善與成本競爭力提升
7、效率改善活動的中PDCA工作法
第三章 生產計劃與進度控制
（一）、生產系統運作原理
（二）需求預測
1、管理與預測的目的
2、需求管理與預測
3、需求預測的重要作用
4、需求預測的分類
5、預測的方法
6、預測的步驟
7、預測的信息來源
（三）生產計劃編制
1、從長期計劃到短期計劃
2、生產計劃制定的順序
3、綜合生產計劃
4、生產能力衡量
5、對付不穩定需求的策略
6、制定主生產進度計劃
7、謀求主生產進度計劃的穩定
8、小日程計劃編制
（四）進度控制與效率改善
1、訂單執行中的進度管理
2、進度把握與作業日報
3、進度滯后的成因分析及對策
4、能力需求計劃
5、滾動能力管理
6、挽回計劃制定
7、質量投資與質量改善
8、線平衡分析與瓶頸改善
9、效率改善中的經濟原則
第四章 物料需求計劃
1、MRP在生產運作中的位置
2、獨立需求和非獨立需求
3、物料分類
4、主生產計劃與準時供應
5、物料清單（標準物料消耗）
6、前置時間
7、物料需求與低庫存采購
8、物料短缺的成因分析及其對策
第五章 物料庫存控制
1、庫存的作用及形式
2、庫存的成本
3、庫存規劃與控制
4、庫存管理的衡量指標
5、有效降低庫存
6、倉庫布置
7、物料管理中的信息失真及其對策
