咨詢型課程名稱：從品質(zhì)管理到品值管理創(chuàng)新工程

培訓(xùn)受眾:

△目標(biāo)學(xué)員對(duì)象：CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)付總裁、各類型企業(yè)的總裁、董事、監(jiān)事、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董秘、總裁助理。
公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)，戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理。對(duì)課程感興趣的公司，院校，機(jī)關(guān)單位等各級(jí)管理人員。

△ 培訓(xùn)授課方式：交互---啟發(fā)式；互動(dòng)----小組討論；實(shí)戰(zhàn)練習(xí)；

△授課及服務(wù)機(jī)構(gòu):蘭雀集團(tuán)、金科成房地產(chǎn)、維朗電工、金地電梯、羅馬里奧磁磚、嘉寶麗涂料、星瑞科技集團(tuán)公司、上海美巢裝飾集團(tuán)公司、索科集團(tuán)、香港金陽(yáng)光裝飾集團(tuán)公司、鑫運(yùn)酒家集團(tuán)公司、中南控股集團(tuán)、天恒建安集團(tuán)公司、英大保險(xiǎn)河南公司、深圳寶飾達(dá)集團(tuán)公司河南公司、紫金花科技集團(tuán)公司，江南大酒店、金海灣科技集團(tuán)公司。

課程收益:

（1）提供全面細(xì)深的高值系統(tǒng)整合的測(cè)評(píng)測(cè)值技術(shù)方式。提升企業(yè)各類軟硬資產(chǎn)品值、掌握各類軟硬資產(chǎn)品值績(jī)效/簡(jiǎn)約型易操作測(cè)評(píng)測(cè)值圖表式關(guān)聯(lián)關(guān)系。培育并掌控各類軟硬資產(chǎn)的指（值）標(biāo)量值工具。
（2）掌握量值化品值績(jī)效理念，獲取企業(yè)急需的軟硬指（值）標(biāo)提供的有用信息，增強(qiáng)轉(zhuǎn)向引導(dǎo)決策型職能角色的革命性變革。掌握概念/數(shù)據(jù)背后的各類資產(chǎn)品值績(jī)效指標(biāo)的特征，提升戰(zhàn)略謀劃和軟執(zhí)行力。發(fā)展自身工作職能內(nèi)涵，開啟職能角色互換新視野。
（3）凸顯品值指（值）標(biāo)測(cè)評(píng)體系的特定視角和運(yùn)營(yíng)效果，挖掘提升企業(yè)各類軟硬資源資產(chǎn)值創(chuàng)新創(chuàng)值度，協(xié)助促進(jìn)企業(yè)提煉內(nèi)涵型利潤(rùn)增創(chuàng)點(diǎn)中的高軟稀有元素，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

課程大綱:

△課綱條目：

第1天課程
△產(chǎn)品品值管理; 1不同產(chǎn)品品種已低值；
2更重要的是軟性稀缺品值要素特征: 第一大類是，功效特性偏好需求；
第二大類是，藝術(shù)品位特性需求 ；
第三大類，便利舒適特性需求

△品牌品值管理;1.，廣告宣介營(yíng)促銷等外在知名度不等于產(chǎn)品內(nèi)在軟性稀缺品質(zhì)品值特性認(rèn)可度；2品牌標(biāo)識(shí)名譽(yù)度不等于資產(chǎn)價(jià)值度；

△客服品值管理; 1，“客戶滿意度”已細(xì)深化。2，新老潛客戶中終端消費(fèi)份額已細(xì)化了目標(biāo)市場(chǎng)；品種銷量已被品類品值銷量替代；
△市場(chǎng)信息品值管理;1客戶中終端消費(fèi)需求信息才是本質(zhì)信息，2，品種銷量消費(fèi)信息已經(jīng)落伍；

△研發(fā)設(shè)計(jì)資產(chǎn)品值管理；1，研發(fā)設(shè)計(jì)重專業(yè)績(jī)效輕設(shè)計(jì)有失偏頗；2，研發(fā)設(shè)計(jì)選項(xiàng)值比單純數(shù)量更重要；
△固定資產(chǎn)品值管理;1固定資產(chǎn)盲目增長(zhǎng)是另一種過(guò)剩；2，折舊額一刀切均攤成本正漏失著資產(chǎn)現(xiàn)值；3，產(chǎn)效比產(chǎn)能更重要；
△物質(zhì)資產(chǎn)品值管理;1，供應(yīng)鏈用品也存在是否高適滿足產(chǎn)品品值需求的創(chuàng)新創(chuàng)值藝術(shù)性，不只是增加所謂的附加值；2，庫(kù)存多了并不是富余，而是累贅！



△課綱條目：

第2天課程

△品值管理分值測(cè)評(píng)系統(tǒng)；

△企業(yè)品值管理開門七件事：

△品值管理分值測(cè)評(píng)方式：

△品值管理分值測(cè)評(píng)軟性標(biāo)準(zhǔn)分類：

△品值級(jí)差：△減分原則類項(xiàng)；△混淆與誤解項(xiàng)；

△第一大類；

△產(chǎn)品品值管理；△產(chǎn)品品值三品級(jí); △ 技術(shù)比值：△工藝比值：
△工藝觀三品級(jí)：△再工藝，△再技術(shù)，△轉(zhuǎn)特性：

△產(chǎn)品品值評(píng)分項(xiàng)：△產(chǎn)品品值減分項(xiàng)：

△原材料、中間成品、零配部件品值三品級(jí)；△供應(yīng)鏈用品三品級(jí)；
△原材料、中間成品、供應(yīng)鏈用品、零配部件品值評(píng)分項(xiàng)：

△原材料、中間成品、供應(yīng)鏈用品、零配部件品值減分項(xiàng)：

△藝術(shù)品值三品級(jí)；△藝術(shù)品值評(píng)分項(xiàng)：△藝術(shù)品值減分項(xiàng)：


△舒適三品級(jí)：△舒適品值評(píng)分項(xiàng)：△舒適品值減分項(xiàng);

△便利三品級(jí)：△便利品值評(píng)分項(xiàng)：△便利品值減分項(xiàng);

△特性三品級(jí)；△性能三品級(jí)；△功能三品級(jí)；

△技術(shù)特性三品級(jí)：△工藝特性三品級(jí)；


△第二大類；

△品牌品值管理；△品牌品值三品級(jí)：△品牌品值評(píng)分項(xiàng);

△品牌品值減分項(xiàng);


△第三大類；


△客服品值管理；△客服品值三品級(jí)：△客服的不同品值銷量；△客服品值評(píng)分項(xiàng)；△客服品值評(píng)分減分項(xiàng)；


△第四大類；


△市場(chǎng)信息品值管理; （1）信號(hào)信息：（2）比值信息：（3）本質(zhì)信息：
△市場(chǎng)供需類：（1）市場(chǎng)品種品類供需：（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展性：

△信號(hào)信息品值評(píng)分項(xiàng)：△信號(hào)信息品值減分項(xiàng)；

△比值信息品值評(píng)分項(xiàng)：△比值信息品值減分項(xiàng)；


△本質(zhì)信息品值評(píng)分項(xiàng)：△本質(zhì)信息品值減分項(xiàng)：

△客戶細(xì)深滿意細(xì)項(xiàng)信息評(píng)分項(xiàng)：

△客戶細(xì)深滿意細(xì)項(xiàng)信息減分項(xiàng)：

△客戶需求類：

①實(shí)用性價(jià)比期望信息：②技術(shù)品值功效高企信息：

③新穎時(shí)尚材質(zhì)創(chuàng)新信息：④個(gè)性化高新特異特性信息：

⑤便利舒適特性需求信息：⑥藝術(shù)品位奢華需求信息：


△第五大類；



△研發(fā)設(shè)計(jì)品值三品級(jí)；

△研發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)分項(xiàng)；△研發(fā)設(shè)計(jì)減分項(xiàng)：△市值時(shí)效性三品級(jí)；

△無(wú)形資產(chǎn)中高附加值評(píng)分項(xiàng)：△無(wú)形資產(chǎn)中高附加值減分項(xiàng)：

△無(wú)形資產(chǎn)超高專項(xiàng)附加值評(píng)分項(xiàng)；△無(wú)形資產(chǎn)超高專項(xiàng)附加值減分項(xiàng)；

△無(wú)形資產(chǎn)特異附加值評(píng)分項(xiàng)：△無(wú)形資產(chǎn)特異附加值減分項(xiàng)；

△產(chǎn)品品值品級(jí)測(cè)值評(píng)分表;
表A
△產(chǎn)品特項(xiàng)品值品級(jí)測(cè)值評(píng)分表;
表B
△品牌品值品級(jí)測(cè)值評(píng)分表;
表C
△客服品值品級(jí)測(cè)值評(píng)分表：
表D
△客戶細(xì)深滿意度品值專項(xiàng)分類測(cè)值統(tǒng)計(jì)分析表;
表E
△研發(fā)設(shè)計(jì)品值品級(jí)測(cè)值評(píng)分母表;
表F

△第六大類；



△固定資產(chǎn)品值管理：

（1）效用比值：（2）適用比值：（3）損益比值：

△固定資產(chǎn)的半倍效益測(cè)值評(píng)分原則：

△固定資產(chǎn)項(xiàng)：△固定資產(chǎn)品值評(píng)分項(xiàng)：（1）效用規(guī)模類：

（2）適用規(guī)模類：△減分類：（3）損益規(guī)模類：△減分類：

△第七大類；


△物質(zhì)資產(chǎn)品值管理：（1）效用比值：（2）適用比值：△物質(zhì)資產(chǎn)項(xiàng)：
△物質(zhì)資產(chǎn)品值評(píng)分項(xiàng); （1）效用規(guī)模類：（2）適用規(guī)模類：

△減分類：（3）損益規(guī)模類：△減分類：


△第八大類；


△研發(fā)設(shè)計(jì)用品資產(chǎn)品值管理：（1）效用比值：（2）適用比值。
（3）無(wú)形資產(chǎn)比值：△研發(fā)設(shè)計(jì)用品資產(chǎn)項(xiàng)：

△研發(fā)設(shè)計(jì)資產(chǎn)品值評(píng)分項(xiàng);

（1）效用規(guī)模類：（2）適用規(guī)模類：△減分類：（3）損益規(guī)模類：
△減分類：

△固定資產(chǎn)品值比值測(cè)值評(píng)分母表;
表i

△物質(zhì)資產(chǎn)值比值測(cè)值評(píng)分母表;


表j
△研發(fā)設(shè)計(jì)資產(chǎn)品值比值測(cè)值評(píng)分母表;

表k

△物質(zhì)資產(chǎn)固定資產(chǎn)相關(guān)利用率;

表l