從項目管理到項目化管理

課程收益

1.突破項目管理的傳統認知

2.了解企業項目化管理的重要價值

3.熟悉項目化管理的流程和風險應對預案

二、 適合人群

1.企業核心決策層

2.企業中高層管理者

3.項目經理和項目總監

4.業務和職能體系經理級及以上員工

5.其他有興趣的員工

課程時間

1-2 天（6-12 小時）

四、 課程大綱

（一）、為什么需要項目化管理——智能時代的“剛需”

1. 什么是項目管理

1.1 應用場景

1.2 案例

1.3 項目與運作的關系

2. 什么是項目化管理

2.1 項目管理與項目化管理的異同

2.2 應用場景

2.3 案例

3. 企業項目化管理的價值——時代的“剛需”

3.1 UVCA 時代的特征

3.2 客戶偏好的變化

3.3 人才的能力要求

4 企業項目化管理的價值——項目屬性的變化

4.1 長周期項目風險更大

4.2 “三邊項目”越來越多

4.3 “大而標”的任務到“小而特”的任務

（二）. 項目管理如何升級到項目化管理？

1 規劃階段（十大要素）

2 實施階段（閉環行動）

3 戰略管理為目標

3.1 為什么要進行戰略管理

3.2 戰略管理的理解與層級

3.3 企業的三大戰略選擇

3.4 企業的戰略目標的制定、流程與方法

3.5 企業的戰略任務的分解

3.6 企業的戰略實施與管控

4. 任務管理為核心

4.1 任務活動的劃分與轉

4.2 運作活動的界定與價值

4.3 運作活動的管理

4.4 項目活動的價值與管理層級

4.5 多項目管理與模型

5. 組織管理為導向

5.1 企業組織管理價值與架構設計

5.2 部門與崗位工作分析與職責描述

5.3 企業管理制度與標準

5.4 企業管理文化與建設

5.5 企業管理薪酬與獎勵

5.6 企業管理工具與平臺

6. 人員管理為抓手

6.1 企業人員整體規劃

6.2 “選人”與 DISC 測試

6.3 “用人”與人才劃分

6.4 “育人”與企業教練

6.5 “留人”與職業生涯

（三）.項目化管理與阿米巴、柔性組織的關系

1. 阿米巴

1.1 定義

1.2 本質

1.3 案例

2. 柔性組織

2.1 定義

2.2 本質

2.3 案例

3. 三者的異同比較

3.1 相同點

3.2 差異點

人群

機制

發展階段