《企業優化管理—豐田學得會》

一、 課程收益

1.了解豐田管理方式的基本概念

2.熟悉豐田管理方式的內涵、方法論和工具

3.掌握豐田管理方式在企業中的應用場景和落地方法

1. 適合人群

   1.企業核心決策層

   2.企業中高層管理者

   3.業務和職能體系骨干員工

   4.研發、生產及銷售體系的員工

   5.其他感興趣的員工

   三、 課程時間

   1 天（6 小時）

   四、 課程大綱

    

   1. 東西方管理體系的比較

   1.1 東方人眼中的管理

   1.2 西方人眼中的管理

   2. 豐田管理方式基本架構

   2.1 基本術語

   2.2 核心理念

   2.3 對于利潤的不同理解

   3. “以人為中心”的管理方式

   3.1 細致的觀察

   3.2 嚴苛但合理的標準

   3.3 發揮所有人的潛力

   4. 豐田核心管理理念

   4.1 豐田定義的七種浪費

   4.2 精益化生產

   4.3 造物和造人如何同時完成？

   4.4 自働化與自動化不是一回事

   4.5 豐田管理方式的局限性

   5. 豐田管理方式推廣與應用

   5.1 按需生產

   5.2 精益化理念

   5.3 可視化管理

   5.4 持續改進