孫 斌老師——

2 64年生人，國內第一代企業管理咨詢專家之一，

人力資源管理領域知名實戰型咨詢師/培訓師

2 中國職業經理人（CPM）資格培訓中心理事

2 清華大學、四川大學繼續教育學院特聘講師

2 國內多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師

2 中國人力資源研究會“優秀人力資源專家”

2 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創建人

è 主要經歷

——12年國有企業、民營企業及多種行業的工作經歷，曾任大中型企業人事主管、人力資源經理、總經理助理、人力資源總監等管理職務。

——15年企業培訓與管理咨詢專業經歷，其間任管理咨詢企業CEO5年，進駐企業任行政副總近2年。長期專注于企業人力資源管理策略和實操技術方法的研究、創新與傳播。

——先后為國內100余家知名企業進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業、多種類型和不同規模的企業，曾擔任多家上市公司及知名企業管理顧問，對企業運營及管理現實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優勢，受到服務企業的高度認可。

——主持200余場企業管理相關培訓，因長期接觸企業實踐，深諳企業內部管理現實問題，培訓以實戰、實用、實效見長，培訓思路新穎獨特，培訓風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。

【孫斌主講課程】

課程系列   培訓課程   相近議題課程  

現代人力資源管理   

1、戰略人力資源管理（2-3天）   現代人力資源管理人力資源管理核心技術與操作方法  

2、非人力資源經理的HR管理（2-3天）   直線經理的人力資源經理  

3、企業人才的選育用留管理（2-3天）   企業如何選人育人用人留人企業如何用人和留人  

4、績效管理（2-3天）   績效管理核心技術與方法績效管理創新策略與操作方法企業如何設計績效管理體系輕松考核的七大技術  

5、績效溝通（1-2天）   企業如何進行績效宣導/輔導/面談  

6、企業如何進行年終考核（1-2天）      

7、企業薪酬體系設計與管理策略（2-3天）   企業薪酬福利體系設計如何設計公平、激勵性薪酬體系  

8、企業如何制定人力資源規劃（1天）      

9、企業組織體系設計（1-2天）   業務流程與組織體系設計  

10、職位分析操作實務（1-2天）   工作分析操作技術與應用方法  

11、KPI與績效管理（1-2天）   企業如何制訂KPI績效計劃  

12、平衡計分卡與績效管理（1-2天）   企業如何制訂BSC績效計劃  

13、目標管理操作實務（1-2天）   企業如何實施目標管理  

14、崗位測評的技術與方法   企業如何進行崗位評價  

15、企業人才培養與梯隊建設（1-2天）   企業如何育人  

16、成功招聘與面試技巧（1-2天）   企業招聘選人的方法技巧  

17、員工職涯規劃管理與引導（1-2天）   員工職業生涯規劃的設計與實施  

管理技能與領導力  

18、魅力中層（2-3天）   中層執行力企業如何打造強有力中堅  

19、中層干部的五維管理（2-3天）  

20、管理執行力（2-3天）   卓越管理技能領導藝術與管理創新  

21、由管理走向領導（1-2天）   情境領導力  

22、如何打造高績效團隊（1-2天）   團隊建設  

23、有效溝通技巧（1-2天）      

24、高效時間管理（1-2天）      

25、管理者的高品質塑造（1-2天）      

26、非經濟手段20式激發員工工作熱情（1-2天）  

服務客戶：

海信集團、中國鋁業 、皇明集團、青海慶華集團、清華大學總裁班、東風汽車、浙江工商聯 、天鐵集團、魯能集團 、山東電網 、四川大學總裁班、成山集團、江蘇寶宏、博匯紙業、海化股份、科進船業、貴州中小企業局 、國家海洋局北海分局、海爾集團、中建集團、LG集團、山東航空、南方車輛集團、華冶集團、中遠集團、得利斯集團、中國華潤集團、澳珂瑪集團、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團，江蘇微密科技、江蘇金馬集團、江蘇舜特集團、陜西環宇機械、新疆海智實業、菁華農牧、臨鋼集團、萊鋼集團、山東天源巾被、山東德石機械、山東常林機械、青島卷煙廠、濟南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。