后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)

第一部分：責(zé)任管控要點——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步

　　猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任

　　猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

　　猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果

　　猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

　　猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死

　　猴子管理第六法則：猴子也需要快樂

　　猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化

　　第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學(xué)問：優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

　　第一、危機(jī)是創(chuàng)造出來的

　　第二、行動能力是淘汰出來的

　　第三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

　　第四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的

　　第五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

　　第六、備忘錄管理

　　第七、親自作出表率

　　第三部分：執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則

　　第一、忍辱負(fù)重：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程；

　　第二、整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

　　第三、自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

　　第四、順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

　　第五、血濃于水：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

　　第六、表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

　　第七、知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大，而是說明自己比對手更用心。

　　第八、授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

　　第九、團(tuán)隊精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。

　　第十、持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。

　　第四部分：即時激勵——打造領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力

　　第一節(jié)：即時激勵培訓(xùn)的背后是塑造領(lǐng)導(dǎo)能力

　　第二節(jié)：即時激勵的兩大原則和兩大要點

　　第三節(jié)：即時激勵實戰(zhàn)

　　第五部分：業(yè)績管控體系實操——構(gòu)建企業(yè)嚴(yán)密的業(yè)績檢查體系

　　第一節(jié)：日結(jié)果日計劃——憑什么交換你每天的薪酬？

　　第二節(jié)：周計劃日結(jié)果——如何把月度目標(biāo)分解到周

　　第三節(jié)：YCYA——一重要的事情，一個也不少，一個也不漏

　　第四節(jié)：月度計劃和月度質(zhì)詢——如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)到行動

　　第五節(jié)：結(jié)果匯報質(zhì)詢體系構(gòu)建公司嚴(yán)密的業(yè)績檢查體系

　　第六部分：制度執(zhí)行力——建立不依賴能人的4R執(zhí)行系統(tǒng)

　　R1 經(jīng)營預(yù)算計劃系統(tǒng)；

　　R2責(zé)任系統(tǒng)；

　　R3業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)；

　　R4業(yè)績評估系統(tǒng)