- 做管理，就是要精細到每一個崗位和過程
- 企業(yè)經(jīng)營
- 企業(yè)家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱“中國的稻盛和夫”的宋志平。 這樣的一位企業(yè)家，想必身上一定有許多值得我們學習和借鑒的地方。在這篇文章中，宋志平先生將從3個角度，詳細闡釋他“三精管理”理念中管理精細化的具體實踐方法。精細管理是圍繞降低成本、提高利潤形成的一套管理理念。“精”針對質量，“細”針對成本，
- 資本市場與國企改革
- 組織變革
- 非常高興來到清華大學和大家進行交流，以前我在這里也多次交流過關于國企改革的話題。作為中國上市公司協(xié)會和中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會的會長，今天我結合“資本市場與國企改革”的主題和大家進行分享。下面，我講三段話。01資本市場促進了國企改革和發(fā)展一是資本市場支持了國企的發(fā)展回顧我過去40年來國企改革的經(jīng)歷，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。國企改革初期，當時企業(yè)最難受的是缺少資金。1990-1991年，
- 企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的最后一場決賽
- 企業(yè)文化
- 過去，我們總覺得企業(yè)文化是一個新鮮詞，很多人把它等同于傳統(tǒng)的思想教育工作或是廣告等企業(yè)形象宣傳工作，其實這些理解都是不準確的。企業(yè)文化也可被稱作企業(yè)哲學，它是企業(yè)最重要的特征，也是員工共同的企業(yè)價值觀和行為準則，對內是指企業(yè)強大的凝聚力和向心力，對外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業(yè)越發(fā)展越好，有的企業(yè)會轟然倒下，根本原因就是文化的差別。做企業(yè)實際上是做文化。在市場經(jīng)濟越來越發(fā)達、市場競
- 頂層設計與改革實踐
- 組織變革
- 國企改革涉及兩個問題，一是頂層設計，二是企業(yè)的改革實踐。頂層設計要解決什么問題？第一個是指導思想，對這輪國有企業(yè)的改革，要達到什么目的、什么目標、原則、思維及措施，這需要成套思路。第二個是關于國有經(jīng)濟或者國有資本的分類，現(xiàn)在基本上形成共識，一類是公益類，第二類是競爭類，現(xiàn)在叫商業(yè)類。第三是監(jiān)管體系，要把主要精力放到管資本上，人和事的管理工作盡量放下去。第四是目前正在認真考慮的投資公司和資本運營公司
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