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    宋逸之
    • 宋逸之宏觀經(jīng)濟(jì)專家,商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家,上海海事大學(xué)工學(xué)博士
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 宏觀經(jīng)濟(jì)
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:南昌市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    《中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新》

    主講老師:宋逸之
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 17:11:42
    課程詳情:

    看透當(dāng)下 發(fā)現(xiàn)未來(lái)
    ——中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新

    課程背景:

    埋頭拉車不忘抬頭看天!企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、個(gè)人的生活選擇都跟所處的時(shí)代、所處的地
    域空間息息相關(guān)。隨著中國(guó)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,推進(jìn)供給側(cè)改革,城鎮(zhèn)化進(jìn)程
    加快導(dǎo)致超級(jí)城市化,實(shí)施一帶一路戰(zhàn)略,以及國(guó)際環(huán)境變幻莫測(cè),中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)
    境相對(duì)過(guò)去發(fā)生了劇烈的變化。在土壤、氣候、要素發(fā)生變化的過(guò)程中,如何調(diào)整發(fā)展
    戰(zhàn)略,改變經(jīng)營(yíng)模式,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì),成為諸多企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略命題。

    本課程針對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)中高管理層等對(duì)象,通過(guò)數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、
    案例化等形式,按照中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的邏輯主線,將中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的過(guò)去背景、當(dāng)前形勢(shì)
    和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)梳理并利用通俗易懂、生動(dòng)的語(yǔ)言演繹,并基于人類發(fā)展進(jìn)程和全
    球化視角,融合人文、歷史、哲學(xué)、技術(shù)等要素,幫助學(xué)員在把握當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形
    勢(shì)走向和世界潮流的同時(shí)建構(gòu)宏偉的世界觀和拓寬認(rèn)知能力。

    課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
    課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員
    課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動(dòng)研討+情景操練等,根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做
    相應(yīng)的調(diào)整。

    課程收益:
    ● 幫助學(xué)員快速系統(tǒng)梳理中國(guó)40年改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)。
    ● 了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
    ● 掌握影響中國(guó)未來(lái)20年經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的結(jié)構(gòu)性力量。
    ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)以及從消費(fèi)端和企業(yè)端對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響。
    ● 把脈中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)因素及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
    ● 掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)/企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯及方法。
    ● 理清基于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)變革的投資方向,識(shí)別基于未來(lái)的投資機(jī)會(huì)。

    課程特色

    視野開(kāi)拓,跳出宏觀經(jīng)濟(jì)談宏觀經(jīng)濟(jì)的范式。從宏觀的經(jīng)濟(jì)改革和中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個(gè)
    角度出發(fā)并相互結(jié)合,融合了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、歷史、技術(shù)、文化等多元要素,跨學(xué)科、跨
    知識(shí)點(diǎn)融合,拓寬學(xué)員分析問(wèn)題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀,提升綜合認(rèn)知能力。

    摒棄晦澀的理論和繁雜的指標(biāo),選擇獨(dú)特的視角,創(chuàng)造5張圖如何教你簡(jiǎn)單快速讀懂中國(guó)
    經(jīng)濟(jì)的過(guò)去和現(xiàn)在,并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變遷。

    通俗易懂,真佛只說(shuō)家常話。經(jīng)濟(jì)學(xué)本身是枯燥的,對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的解讀也是零散的,不
    全面的。課程將重要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)化、圖形化,通過(guò)通俗易懂詼諧的語(yǔ)言、身邊共同發(fā)現(xiàn)
    的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,深入淺出,娓娓道來(lái),在引起學(xué)員極強(qiáng)的代入感和共鳴的同時(shí)啟發(fā)對(duì)未來(lái)
    的判斷和投資選擇。

    課程大綱
    第一章:中國(guó)經(jīng)濟(jì)的冰與火
    第一講:改革開(kāi)放40年的得與失
    一、目標(biāo)與社會(huì)主要矛盾變化
    1. 中國(guó)兩個(gè)“一百年”目標(biāo)
    2. 中國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化
    二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、成果、困局
    1. 被動(dòng)式改革的歷史背景
    案例:從小漁村到國(guó)際大都市的深圳蛻變
    2. 從農(nóng)村到城市的改革路線
    案例:鳳陽(yáng)花鼓搖響全國(guó)背后的心酸
    3. 上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥
    案例:華北地下水之殤
    4. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革的“帕累托”困局
    案例:國(guó)進(jìn)民退or國(guó)退民進(jìn)?

    第二講:5張圖揭秘中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的破與立
    一、看圖1:中等收入陷阱圖
    1. 國(guó)際間差距比較
    案例:中美的GDP、貨幣增速18年間的對(duì)比
    2. 國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)差距比較
    二、看圖2:全球價(jià)值鏈微笑曲線
    1)掌控技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
    案例:中興芯片的“被殖民”之路
    2)掌控高端的渠道整合
    案例:沃爾瑪如何瓦解一號(hào)店的
    3)掌控戰(zhàn)略性資源
    案例:中國(guó)食品油的“淪陷”
    三、看圖3:胡煥庸線
    1. 全球六大城市群:基于產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)
    案例:歐洲之王易位史
    2. 中國(guó)五大城市群:尋找未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極
    案例:西部大開(kāi)發(fā)20年
    3.“一帶一路”破美國(guó)之局
    案例:基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序
    四、看圖4:人口倒金字塔形
    1. 人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關(guān)關(guān)系
    案例:中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙
    2. 中國(guó)計(jì)劃生育政策的成與敗
    3. 城市化與人口永久性遷徙趨勢(shì)
    案例:中國(guó)不同城市人口的進(jìn)與出
    4. 人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)對(duì)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的影響
    案例:歐洲與日本的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
    五、看圖5:房?jī)r(jià)與M2的相關(guān)圖
    1. 房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點(diǎn)和演化路徑
    案例:“房主不炒”的“前世今生”
    2. 中國(guó)貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國(guó)際背景
    案例:世界工廠的拉閘限電史
    3. 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與貨幣、土地、人口影響
    案例:李嘉誠(chéng)的“跑路”

    第三講:當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判
    一、2019年的特殊性
    1. 新中國(guó)成立70周年
    2. 實(shí)現(xiàn)第一個(gè)一百年目標(biāo)的關(guān)鍵之年
    3. 實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年
    4. 康波周期蕭條-回升的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
    二、處理深化改革的三個(gè)關(guān)系
    1. 政府VS市場(chǎng)
    2. 國(guó)有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)
    3. 公平VS效率
    三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“六穩(wěn)”邏輯
    1. 穩(wěn)就業(yè)
    案例:對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“松綁”
    2. 穩(wěn)金融
    案例:比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”
    3. 穩(wěn)外貿(mào)
    案例:跨境電商的“借船出海”
    4. 穩(wěn)投資
    案例:一個(gè)企業(yè)投資與政府投資的博弈故事
    5. 穩(wěn)外資
    案例:總書(shū)記親自“操刀”進(jìn)博會(huì)
    6)穩(wěn)預(yù)期
    案例:顧雛軍的“經(jīng)濟(jì)平反”
    四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
    1. 關(guān)鍵詞:穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有變、變中有憂
    2. 關(guān)鍵詞:高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展
    3. 關(guān)鍵詞:百年未有之大變局與中美貿(mào)易
    4. 關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革與“三去一降一補(bǔ)”
    5. 關(guān)鍵詞:“任性”財(cái)政政策與“點(diǎn)球”貨幣政策工具
    6. 關(guān)鍵詞:“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

    第二章:互聯(lián)網(wǎng)浪潮與新經(jīng)濟(jì)密碼
    第一講:互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)進(jìn)化
    一、戰(zhàn)略格局:做事-做市-做勢(shì)
    案例:柯達(dá)的“含冤而死”
    二、機(jī)會(huì)=時(shí)間和空間的高度耦合
    1. 人類商業(yè)進(jìn)化
    案例:1930的高科技公司之爭(zhēng)
    2. 全球政經(jīng)變局
    案例:頻飛的“黑天鵝”
    3. 中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)
    三、互聯(lián)網(wǎng)+ 的國(guó)家戰(zhàn)略提出

    第二講:互聯(lián)網(wǎng)+的C端上半場(chǎng)和B端下半場(chǎng)
    一、第一波沖擊力:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)
    1. 為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)
    案例:手機(jī)淘寶的“驚現(xiàn)一躍”與世紀(jì)佳緣的“失寵”
    2. 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì):連接
    案例:收費(fèi)員與搶劫犯的“失業(yè)”
    3. 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)企業(yè)組織邊界
    案例:工具-渠道-基礎(chǔ)設(shè)施的“食利者“
    二、第二波沖擊力:物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)化4.0
    1. 人類歷史的四次工業(yè)革命改變了什么?
    2. 工業(yè)4.0:從智慧工廠到智能生產(chǎn)
    案例:青島紅領(lǐng)服飾的個(gè)性化定制與柔性生產(chǎn)
    3. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)變
    案例:傳統(tǒng)殺毒軟件廠商的“滑鐵盧”

    第三章:產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新
    第一講:創(chuàng)新的邏輯與層級(jí)
    一、宏觀:頂層制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新
    二、中觀:產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
    案例:美國(guó)的“A model”與日本的“J model”
    三、微觀:4類創(chuàng)新
    1. 技術(shù)創(chuàng)新
    案例:ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
    2. 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
    案例:?jiǎn)滩妓怪匦露x手機(jī)
    3. 流程創(chuàng)新
    案例:尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
    4. 商業(yè)模式創(chuàng)新
    案例: 360“羊毛出在狗身上讓豬買(mǎi)單”的商業(yè)模式

    第二講:產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新方法論
    一、驅(qū)動(dòng)力量
    1. 新技術(shù)疊加/迭代
    案例:改變夏天的兩個(gè)女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
    2. 商業(yè)模式重塑
    案例:江小白的“情趣用品”
    二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì):對(duì)價(jià)值鏈揮刀自宮
    1. 價(jià)值鏈重構(gòu):加一加增加、減一減減少、乘一乘創(chuàng)造、除一除剔除
    案例:如家4年4000店的“加減之道”
    2. 商業(yè)模式畫(huà)布:創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值
    案例:足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)之道
    三、基于新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖的投資機(jī)會(huì)
    1. 互聯(lián)網(wǎng)+
    2. 制造業(yè)升級(jí)
    3. 大消費(fèi)、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通

    第三講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)策略
    1. 保持足夠流動(dòng)性,回歸主業(yè),強(qiáng)化資源投入產(chǎn)出比
    2. 密切關(guān)注跨界力量對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)與重構(gòu),開(kāi)放擁抱,積極整合
    3. 基于新的增長(zhǎng)邏輯,創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新


    課程收尾:
    1. 回顧課程
    2. 答疑解惑
    3. 布置作業(yè)
    4. 合影道別

     


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    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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