宋少彬老師

精益管理及流程改善專家

北京大學(xué)國家發(fā)展學(xué)院MBA

曾任GE醫(yī)療系統(tǒng)（中國）智慧工廠及制造工程部門負(fù)責(zé)人

曾任BOSCH首任亞太區(qū)博世生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、德國認(rèn)證精益專家及高級催化師

曾任PPG亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)負(fù)責(zé)人、美國認(rèn)證精益六西格瑪黑帶及加拿大認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師

22年運(yùn)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有強(qiáng)大的精益系統(tǒng)實施和運(yùn)營管理經(jīng)驗，精通精益教練技術(shù)和人才培養(yǎng)，擁有將精益與智能制造、流程優(yōu)化和數(shù)字化有機(jī)結(jié)合并系統(tǒng)推進(jìn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

工作履歷                                                                                      

22年知名跨國公司任職經(jīng)驗，歷任博世（中國）投資有限公司，擔(dān)任首任亞太區(qū)BPS（Bosch Production System，即博世生產(chǎn)系統(tǒng)）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，曾在全球接受為期一年的系統(tǒng)化的BPS培訓(xùn)和項目歷練，被德國總部認(rèn)證為首批BPS專家，并為博世中國區(qū)各事業(yè)部及下屬各工廠提供BPS培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；曾在美國PPG公司擔(dān)任亞太區(qū)精益及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)總負(fù)責(zé)人，作為亞太區(qū)核心領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)亞太區(qū)所有銷售公司和工廠的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作以及所有工廠和物流中心的精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)和改善，期間作為某并購項目整合負(fù)責(zé)人成功完成了一家民營企業(yè)的并購整合工作；2013年開始進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，曾任職于英國GSK公司，擔(dān)任精益及價值流部門（包含生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)支持）負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得全球精益生產(chǎn)系統(tǒng)（GPS）大獎、全球一線管理者項目最佳實踐獎；并將一處閑置區(qū)域成功轉(zhuǎn)變?yōu)槿虻诙艺竭\(yùn)營的精益道場，培育內(nèi)部精益人才；后加入GE醫(yī)療系統(tǒng)（中國）并擔(dān)任智慧工廠及制造工程部門負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)50多人的工程師團(tuán)隊，負(fù)責(zé)所有的NPI及精益3P項目、智能制造項目及產(chǎn)線數(shù)字化改造項目，將精益和智能制造、數(shù)字化相結(jié)合，以精益改善為基礎(chǔ)，成功完成數(shù)十條產(chǎn)線的智能化和數(shù)字化改造項目，為公司帶來大量的成本節(jié)約和效率提升，其中僅一個項目就帶來了每年約1百萬美元的直接成本節(jié)約。宋老師早在10多年前就和精益培訓(xùn)業(yè)界結(jié)緣，其謙虛、高效務(wù)實的風(fēng)格贏得了廣大學(xué)員的稱贊和追隨。

授課風(fēng)格

以多年的實戰(zhàn)精益管理和運(yùn)營經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以認(rèn)證授權(quán)的精益道具沙盤模擬貫穿整個培訓(xùn)過程，完美體現(xiàn)理論與實際相結(jié)合。課程觀點一針見血、不喊口號，高效務(wù)實的風(fēng)格特別容易引起學(xué)員的共鳴；透過互動+啟發(fā)+實戰(zhàn)的沙盤模擬環(huán)節(jié)和行動學(xué)習(xí)，學(xué)員除了能夠深刻掌握精益理念、工具和方法，還能在沙盤模擬結(jié)束時帶著滿腔的熱情和行動計劃投入到實際工作中去。

授課特色

可中、英雙語授課，客戶滿意度高

采用沙盤模擬的形式，將逼近真實的現(xiàn)場搬到課堂，強(qiáng)調(diào)互動+實戰(zhàn)+啟發(fā)

熱衷于幫助學(xué)員解決實際的困難，特別對那些“老大難“問題、“難啃的骨頭”充滿激情

特別注重人的培養(yǎng)，充分發(fā)揮精益教練技術(shù)和專業(yè)引導(dǎo)技巧，在互動過程中完成精益知識的轉(zhuǎn)移和能力的培養(yǎng)

部分客戶

中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國中車、中船重工、中集集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、三一集團(tuán)、淮海集團(tuán)、紐威閥門、蒂森克虜伯、韋爾礦機(jī)、奧鋼聯(lián)、奧文電機(jī)、一拖福來格、寧夏天地奔牛集團(tuán)、南昌礦機(jī)集團(tuán)、BOSCH、格蘭富水泵、南通中堯機(jī)電集團(tuán)、馬肯依瑪士、赫光科技、上海大眾聯(lián)合、長城汽車、菲亞特、延鋒偉世通、上海保隆科技、卡萊制動、江蘇浩日、駿創(chuàng)科技、萬華化學(xué)、巴斯夫、帝斯曼、宏華集團(tuán)、EVONIK、DYMAX、PPG、東方電氣、上海電氣集團(tuán)、廣電電氣集團(tuán)、錢江電氣、臥龍電氣、威訊聯(lián)合半導(dǎo)體、特夢可通訊、卡塞爾科技、賽諾菲、GE、GSK、吉威醫(yī)療、養(yǎng)生堂、華潤五豐、伊利集團(tuán)、古井集團(tuán)、西貝集團(tuán)、PHILIPS、長虹集團(tuán)、松芝電器、皇冠電動工具、銳奇集團(tuán)、正陽科技、特暢恒、橫店東磁、元素六、華特新材料、鴻慶新材、兆伏愛索太陽能、恒安集團(tuán)、浙江大學(xué)、北京印刷學(xué)院、DOVER、BRINKS

中國中車：沙盤模擬培訓(xùn)時間雖然不長，但宋老師全系統(tǒng)地介紹了精益理念、工具和方法，尤其是沙盤模擬環(huán)節(jié)，認(rèn)真體悟、總結(jié)，感覺沙盤模擬這種培訓(xùn)方式非常好，對一個專業(yè)精益推進(jìn)人員非常實用，對我們進(jìn)行全員培訓(xùn)非常有啟發(fā)！

中船重工：宋老師分析非常細(xì)致，結(jié)合案例十分具體，通過沙盤模擬，用十分淺顯的語言，將為什么要精益，要做些什么，如何做，誰來做以及什么時候做等實際問題講解透徹，使人易明易懂，對精益管理有了更加深入的了解，可以積極的應(yīng)用到自身的工作中。

煙臺萬華：整個沙盤模擬培訓(xùn)非常精彩，其中最精彩的內(nèi)容分別是：三輪沙盤模擬，精益成熟度模型和評估；我?guī)е鴨栴}來，經(jīng)過和宋老師探討和其他學(xué)員討論，找到了合適的解決方案，完全達(dá)到了我的培訓(xùn)目的！

伊利集團(tuán)：沙盤模擬中所有學(xué)員的充分參與，全情投入，這種積極性的調(diào)動，值得我們思考如何將這種沙盤模擬培訓(xùn)的方式引入到企業(yè)中，并運(yùn)用到實際工作中，達(dá)到全員參與，全情投入到企業(yè)精益轉(zhuǎn)型之旅中。

特夢可通訊：能夠結(jié)合實際的工作內(nèi)容進(jìn)行講解，并對學(xué)員提出的疑問一一解答，同時提供很好的解決方案。培訓(xùn)之后能夠更好地運(yùn)用到工作中，對工作中碰到的問題也能進(jìn)行改善，相信一定會學(xué)之以用，希望能夠再次參加精益沙盤模擬培訓(xùn)。

卡萊制動：理論知識深入淺出，結(jié)合沙盤模擬實踐，對工廠的實際運(yùn)營改善起到了很好的指導(dǎo)作用，建立起了系統(tǒng)性的精益理念，掌握了精益的方法和工具，并能夠結(jié)合實際情況靈活應(yīng)用。

皇冠電動工具：理論講解結(jié)合視頻、沙盤模擬，提出具體的改善措施；通過車間布局、人機(jī)工程、動作分析的講解，生產(chǎn)線的設(shè)計，使我認(rèn)識到了生產(chǎn)管理中的改進(jìn)方向，將進(jìn)一步深入推行標(biāo)準(zhǔn)化的工作，這是所有持續(xù)改善的基礎(chǔ)。