經營管理 資本運營 支柱型人才管理

【課程對象】

企業高層（總經理、副總經理）、總監、經理、主管、HR總監及HR從業人員、有志于從事HR職業的人士

【課程目的】

? 對企業的商業模式、企業經營理論的確定，有清晰的理解、應用 

? 對企業戰略的制定、管理系統有系統的理解并掌握、應用 

? 對股權的本質、股權的分散、股權的形式、股權的退股機制等有細致了解、應用 

? 通過實際案例，企業的經營管理、資本運營、支柱型人才的工具、方法有舉一反三的收益

【課程內容】

【課程背景】

作為老板，你是否正在經歷著：

--員工為何不愿跟自己一樣努力？到底他們需要什么？

--跟自己多年的員工，突然向自己提出離職？

--苦心培養多年的“心腹”，另立山頭，成為了你的競爭對手？

--支柱型人才嚴重流失，造成人才短缺？

--已建立的激勵政策沒有作用，公司的運營效率比激勵前低了好多！

--如何快速吸引外部投資機構的眼睛？如何留住支柱型人才？

--公司不贏利時，股東一起可努力做事，然而一有盈利，股東之間糾紛不斷？

--產權如何理清？如何能夠吸引更多的人才進來？

--擔心股權激勵后，高管拿著股權離開了，無法約束？

 社會已進入了信息化時代，當初企業的競爭優勢卻變成了企業未來發展的障礙，企業的經營理論也面臨著要改變，企業的戰略要隨之調整，企業的商業模式如何做到動態調整，僅僅對公司的財務指標進行管理，已不能完全反映公司的實際運營，究竟如何進行有效經營管理呢？

無疑，大的環境在發生著顛覆性變化。互聯網思維的沖擊造成了一個現象“值錢的公司不賺錢，賺錢的公司不值錢”，這究竟在發生著什么？企業必須要進行轉型，不轉型等死！轉型不當，死得更快！如何股改？何時股改？如何頂層設計？

企業的發展優勢是由優秀的人才來創造出來。對于人才的管理，僅僅發薪酬福利對人才的吸引力已顯得蒼白無力！如何打造一個好的人才管理機制，將是企業家需要面對的，人才需要激勵！激勵的方法有很多，如：股權激勵等，是給實股？還是給虛擬股？期股還是期權？如何選擇？選擇不當將成為企業未來的發展的絆腳石！釋放股權的節奏如何制定，否則，會對企業造成巨大傷害！

【課程收益】

1、對企業的商業模式、企業經營理論的確定，有清晰的理解、應用

2、對企業戰略的制定、管理系統有系統的理解并掌握、應用

3、對股權的本質、股權的分散、股權的形式、股權的退股機制等有細致了解、應用

4、通過實際案例，企業的經營管理、資本運營、支柱型人才的工具、方法有舉一反三的收益

【課程優勢】

1、 本課程設計的案例均為授課老師親身經歷，學員聽時，如置身于案例之中

2、 本課程有理論支撐，用來自實踐中的語言來描述理論，學員易于明白之余，又能舉一反三

3、本課程擁有嚴謹的邏輯，環環相扣，一氣呵成，渾然一體

【課程對象】

企業高層（總經理、副總經理）、總監、經理、主管、HR總監及HR從業人員、有志于從事HR職業的人士

【授課形式】

授課老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐，授課風格富有激情，對于課程氣氛的把控，非常有經驗，課程內容富有嚴謹邏輯，大量親身經歷的實戰案例使課程富有實戰性，對學員的思維進行了沖擊，使實用、操作、科學融為一體。

【課程時間】

2天（12小時）

【課程大綱】

第一天：9：00-12：00

第一單元

第一部分 轉型時代，為何要直面現實挑戰

1、無情的客觀現實

2、急劇的市場變化

3、新的理論實踐

w需要理論

w期望理論

案例分享：某知名企業如何面對激烈競爭市場環境調整其商業模式？

第二部分 平衡記分卡BSC的介紹

1、平衡記分卡是什么？

2、平衡記分卡的出現的環境是什么？

3、平衡記分卡與財務指標的績效測量有何區別？

4、平衡記分卡是否有局限性？--- 四個維度？

5、平衡記分卡與戰略的關系？平衡記分卡是工具還是管理系統？

6、平衡記分卡、戰略地圖、組織協同的關系？

7、使用平衡記分卡時，要注意八個方面十個細節

8、公司、部門、員工個人的三級BSC如何建立？有否局限性？如何破解？

案例分享：某企業如何運用平衡記分卡將戰略落實到具體的實踐？

展示：某企業集團層面平衡記分卡、子公司平衡記分卡

第一天：14：00-17：00

第三部分 建立戰略聚焦組織

1、將戰略進行落實到運營過程

2、協同組織到戰略

3、使戰略成為每個人的工作

4、使戰略成為一個連續的過程

5、通過高層領導發動變革

案例：某企業的戰略地圖展示

第四部分 戰略地圖

1、什么是戰略地圖

2、價值創造過程

1）運營管理流程

--開發、維持供應商關系

--生產產品、服務

--將產品、服務賣給客戶

--管理風險

2）客戶管理流程

--選擇客戶

--獲得客戶

--與客戶一起共成長

3）創新流程

--識別新產品、新服務的機會

--管理研發文件

--設計和開發新產品

--把新產品、新服務賣到市場

4）監管和社會流程

3、無形資產

1）將無形資產與企業戰略鏈接

2）人力資本（戰略要求的技能、人才、知識）

3）信息資本（支持戰略的信息系統、知識運用、基礎架構）

4）組織資本（文化、領導力、協同、團隊）

5）無形資產的測量

4、建立戰略和戰略地圖

1）客戶化你的戰略地圖匹配戰略

--量化

--時間

--選擇

2）用戰略地圖作戰

--定義股東價值地圖

--調整客戶價值主張

--建立時間基準線

--識別戰略主題

--識別和與無形資產保持一致

--識別與發現戰略

案例：某企業的戰略地圖展示

第二天：9：00-12：00

第二單元

第五部分 轉型時代，為何要加強人力資源管理

1、如何科學人力資源管理的8個轉型維度

2、如何利用科學人力資源管理實現企業經營的4步轉型

3、如何利用科學人力資源管理實現企業競爭優勢的5種轉型

4、如何利用科學人力資源管理實現企業銷售型的3種方法

5、如何利用科學人力資源管理激發5種創新思維 

6、如何利用科學人力資源管理激勵員工的3大關系

第六部分 資本運營

1、企業如何講述融資故事

2、企業如何選擇合適的投資人

3、投資人的底牌是什么？

4、企業如何快速融資

5、企業的使命、愿景、價值觀如何為商業計劃書增彩

案例分享：

某互聯網企業融資項目介紹

第七部分 股權的介紹及股權架構設計

1、什么是股權？股權的本質是什么？

2、股權的種類、股權的作用

3、股改是什么

4、何時股改

5、股改的死穴

6、股權的控制線如何把握

7、如何獲得周邊融資

8、如何快速上市策略

第二天：14：00-17：00

第三單元

第七講 人力資源管理與股權激勵

1、人才是什么

2、人才管理機制特征

3、人才的需要是什么

4、激勵的模式

5、股權激勵與股權獎勵

6、股權激勵對象是誰

案例分享：某企業要李經理買股份，李經理卻拒絕了？

第八講 支柱型人才的管理模式設計步驟

1、建立公司使命、愿景、價值觀

2、組織架構設計

3、崗位的設計

4、人才與崗位的匹配

5、關于股權激勵：

1）定目的 ----- 為什么要進行股權激勵？

2）定方向 ----- 想上市？

3）定價格 ----- 凈資產收益率？還是？

4）定對向 ----- 職位？還是？

5）定額度 ----- 絕對數？相對數？期權？期股？

6）定時間 ----- 這個有講究！

7）定來源 ----- 股份與資金來源

8）定方案 ----- 確保激勵效果，不偏離目的

9）定機制 ---- 定退出機制

10）定協議 ---- 履行協議

7、不同企業類型如何進行股權激勵

1）生產型公司

2）銷售型公司

3）房地產型公司

4）連鎖門店型公司

5）貿易型公司

6）金融型公司

7）互聯網型公司

8）生產型 銷售型公司

8、企業規模不同如何進行股權激勵

1）個體戶

2）合伙小公司

3）合伙大公司

4）集團化公司

5）資本化公司

9、事業與打工

1）支柱型人才---要事業

2）支柱型人才---有夢想

4）支柱型人才---有雄心

5）支柱型人才---有野心

案例分享：

1、 某民營企業《高級管理人員股權激勵方案實施細則》

2、 股權購買協議書樣本、退出機制協議樣本

第九講、受訓單位學員問答