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    沈少卿
    • 沈少卿國家注冊公用設備工程師,注冊一級建造師,國家計算機網絡工程師
    • 擅長領域: 工程項目管理 項目管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    建筑機電、消防、樓宇智能化工程項目管理

    主講老師:沈少卿
    發布時間:2023-08-04 14:30:12
    課程領域:項目管理 項目管理
    課程詳情:

    課程大綱:

    1.公共建筑(酒店、商業、辦公等業態)機電系統組成、設備功能及配置

    a)暖通空調系統組成、功能及配置;

    b)建筑電氣系統組成、功能及配置;

    c)給排水、消防、燃氣、動力系統組成、功能及配置;

    d)樓宇智能化系統組成、功能及配置;

    e)電梯、自動扶梯功能及配置

    2.住宅機電系統與公共建筑的區別

    a)住宅機電系統組成與公共建筑的區別;

    b)住宅機電系統需重點關注事項;

    3.機電系統設計階段管控要點

    a)強弱電、空調、給排水、消防、電梯系統方案階段管控要點;

    b)公共建筑主要機電房選址建議及經驗數據分享;

    c)公共建筑空調冷熱源方案比選及經驗總結;

    d)商業項目給水系統方案比選探討(偏重設計管控,供客戶選擇);

    e)多業態綜合體建筑各業態機電系統分設、合并優劣分析;

    f)設計階段電梯管控要點(偏重設計管控,供客戶選擇);

    g)酒店、商辦綜合體項目智能化系統配置建議(供客戶選擇);

    4.酒店、商業、辦公機電系統招標采購管控要點

    a)機電施工招標模式優劣分析及建議;

    b)機電工程招標流程及管控要點;

    c)機電工程招標文件關鍵點總結及實戰案例研討;

    d)圖形化表達機電工程分工界面;

    e)高層、超高層建筑電梯招標采購管控要點

    5.酒店、商業、辦公機電系統施工階段管控要點

    a)室內管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款;

    b)室外管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款;

    c)裝修區、機房、設備層/避難層、管井施工深化流程;

    d)精裝修區域、地下室管線綜合案例分享;

    e)酒店、商業、辦公機電各系統施工單位深化設計內容及審核要點;

    f)乙供設備/材料質量管理流程

    6.機電工程質量通病、防控措施及檢查清單

    a)強電、弱電、給排水、暖通、消防、電梯、燃氣等常用規范整理;

    b)強電、弱電、給排水、暖通、消防、電梯、燃氣、管線綜合質量通病及防范措施;

    c)強電、弱電、給排水、暖通、消防、電梯、燃氣常見質量問題檢查清單及規范依據;

    d)gb51251《建筑防排煙系統技術標準》新規解讀;

    (偏重設計管控,供客戶選擇)

    其他課程

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    商業、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統全周期管控要點詳解
    項目管理
    課程目標:解讀不同業態機電系統設計、招標、施工管控重點之差異;土地摘牌前后市政調研及市政配套配套(供電、供水、燃氣、排污等)管控重點;方案階段機電系統(強電、弱電、暖通空調、給排水/消防、電梯)經濟技術分析;常見空調系統形式、布置思路適用業態及場合;綜合體項目各業態機電系統分設、合并優劣分析;綜合機電、弱電、電梯合約規劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰案例詳解;商業項目給水系統形式經濟
    商業與住宅、超高層、酒店機電設計及工程管控核心要點詳解
    項目管理
    課程目標:解讀不同業態機電系統設計、招標、施工及管控重點之差異;通過大量實際案例掌握機電各專業的質量通病、檢查技巧和防控措施;圖形化表達并優化機電安裝工程的分工界面;通過案例解讀機電設計、施工技術標評審重點和技巧;獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系;解讀國際主流酒店管理公司對酒店機電系統的特殊要求;課程對象:房地產企業董事長、總經理、項目總經理、商業地產公司等決策層領導;企業設計總監、設計部經理
    商業綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解
    項目管理
    課程目標:解讀不同業態機電系統設計、招標、施工及管控重點之差異;通過大量實際案例掌握機電各專業的質量通病、檢查技巧和防控措施;圖形化表達并優化機電安裝工程的分工界面;通過案例解讀機電設計、施工技術標評審重點和技巧;獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系;解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統的特殊要求;課程對象:房地產企業董事長、總經理、項目總經理、商業地產公司等決策層領導;企業設計總監、設計部經理
    授課見證
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