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    沈懷金
    • 沈懷金高級精益培訓師、咨詢師
    • 擅長領域: 班組長管理 物料管理 精益生產
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    數據化管控提升生產績效

    主講老師:沈懷金
    發布時間:2021-08-25 10:05:01
    課程詳情:

    課程背景:
    1.生產現場制造的不僅僅是產品,更是企業的價值;而價值的最終衡量標準---數據,則是其管理系統好壞的保證。
    2.品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業,不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結果無濟于事。
    3.有數沒據,不成鏈條,數據碎片,統計人員多,歸集分析少,改善無;發現問題多、分析問題少、解決問題無;績效考核停留在“發表、打分、扣錢”等老模式,指標無量化、目標不成體系....
    4.面對以上問題,提高企業管理透明度是唯一的辦法,因為數字是唯一不能變化和扭曲的東西。
    5.提高企業管理水平不可舍本求末,管理者們關注現場,扎實地、系統地實施現場管理,一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業現場管理案例,告訴管理者通過數據管理及數據分析,并打造長效機制,為生產管理業績提升打下基礎。

    培訓目標:
     ◇ 讓各學員明白數據對企業的意義?
     ◇ 學習生產現場數據的展示、歸集過程、管理方法等
     ◇ 數據化績效考核模式導入
     ◇ 熟練掌握?數據流動法?構造各考核指標!
     ◇ 系統性講述管理模式落地方法。

    課程大綱:

    破冰分享!!
    如何看待企業管理中的問題?
    優秀企業的管理優點(富士康、海爾)
    生產企業的三大流 & 企業利潤獲取的三大來源
    生產企業的4M1E & 管理的六大問題
    生產企業的網狀結構圖
    約束出效率!
    標準成本和實際成本的概念
    企業信息流分解展示
    ISO體系、績效考核、現場管理5S6S7S、ERP、供給側、工業4.0等的根本是什么?
    數據哪里來?數據怎么來?數據怎么流動?數據做什么用?何為規范化、標準化、數據化、精細化?)
    缺乏數據統計與加工的企業管理狀況....

    第一講 數據化基礎: 標準化
    1.數據化的價值和企業經營過程
    2.數據化=標準化 系統化
    3.標準化=文件化 動作化 數據化
    4.文件化=標準 制約 責任
    5.動作化=文件化 × 驅動 × 執行
    6.數據化=效率的結果
    7.系統化=標準化 信息化 機制

    第二講 生產數據的來源:“數據在哪兒?“
    1.數據的來源
    2.統計系統的作用及統計分類
    3.統計系統的作用
    4.統計的分類
    5.統計組織管理
    6.數據流動法---數據是條鏈,環環要相連!
    【案例 現場互動--生產制造型企業三項數據流動設計】
    【案例 某制造型企業統計工作改善】

    第三講 現場數據化的應用:數據目視化提升效益
    1.什么叫目視管理?案例講解加深理解
    2.處理問題的根本--”三現主義“
    3.現場數據展示的目的 ---- 目視管理的目的、內容和基本方法
    4.現場數據展示規范 ---- 看板管理實務
    5.現場數據展示提升 ---- 看板管理實務二

    第四講 生產數據統計
    1.數據統計是生產監控的依據
    2.數據流動(績效指標的確定、數據構成、流動歸集環節)
    3.企業統計工作體系
    4.統計報表的分類
    5.生產進度統計
    6.生產成本統計

    第五講 生產數據分析管理
    1.分析的手段和方法
    2.生產數據分析基本要求:人員要求、工作要求
    3.生產分析的十大目的
    4.生產分析的兩在主要內容
    5.生產分析的五個方法
    6.生產分析的操作指引

    第六講 數據的分析結果及改善
    1.改善的目的
    2.改善案例研究
    3.改善機制系統建立
    4.改善活動推進
    5.數據化績效考核
    6.傳統績效考核與數據化績效考核的區別
    【案例 某生產型企業數據績效臺帳】

    第七講 數據業績提升保障:六日工作法
    1.目標如何實現?
    2.日計劃——每日工作任務分解
    3.日備料——每日做好班前準備
    4.日協調——每日信息快速傳播
    5.日攻關——每日打通管理瓶頸
    6.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
    7.日考核——每日成果兌現
    8.管理方法落地原理--控制出結果

    第八講  課程總結
    1.團隊思維統一訓練 --- 六級思維模式
    2革除執行的四大陋習
    3.管理的五個DING
    4.潛能與顯能
    5.持續與管理---系統性思維
    6.課程總結


    授課見證
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