<ul id="8eaoi"></ul> 課程目標：
1、 建立圍繞業務和結果導向的企業大學；
2、 掌握企業大學培訓體系構建；
3、 將企業大學品牌化運作，提升培訓影響力；
4、 掌握企業大學項目運作能力；
5、 掌握企業大學團隊建設的核心；
培訓對象：
企業大學，管理學院，培訓負責人
課程學時：兩天
主講老師： 盛一鳴
講師簡介：
l 曾任紅星美凱龍家居連鎖集團管理學院院長，星易家生活館副總經理
l 曾任喜臨門大學執行校長，X6終端門店業績提升系統教練
l 領導力專家，門店營銷管理專家，培訓師教練
l 國家勞動社會保障部認證企業培訓師、人力資源管理師
部分培訓過的公司：
普樂美、美爾凱特、瑝瑪衛浴、歐派櫥柜、強力家具、歐萊雅、華碩、愛普生、好孩子、偉創力、威剛科技、達方電子、APP紙業、冠軍磁磚、長江涂料、哈森鞋業、紅星美凱龍、莫泰168連鎖酒店、美特蘇機械、豐盛新能源、邁柯維醫療設備、大紅鷹沙發、順豐快遞、揚州人力資源協會、南京園林建設、江蘇省勞動廳、蘇州客運總公司、方正物業、南京玄武區中醫院、蘇州廣運科技、蘇州衛材藥業、卓力電器……
課程大綱：
第一部分：培訓角色轉型
1. 理清培訓的六個認知
2. 轉型從十個核心能力開始
3. 培訓部——學院的職能轉變
4. 找到進入的“風口”
第二部分：培訓工作圍繞組織發展
組織趨勢一：最小的作戰單位有活力，公司就有活力
培訓方向：草根高效 解決問題
組織趨勢二：共享人才——“使用”而不“擁有”
培訓方向：全球化人才 創新平臺
第三部分：培訓項目設計
1． 診斷需求——戰略地圖、業務地圖、人才地圖
2． 人才盤點——明確關鍵人才，量和質的盤點
3． 學習地圖——勝任力=課題，業務問題=課題
4． 師資課程——師資來源，課程體系及研發
5． 培訓培養——培訓考核，教練培養跟蹤
6． 知識共享——知識技能共創共享，標準可復制
7． 項目策劃十原則
8． 成功項目背后的邏輯
9． 培訓組織17個要素
