<ul id="8eaoi"></ul> 一、課程前言
受武漢疫情影響，全國銀行經營節奏被打亂，銀行戰“疫”的同時，等著待定的全mian復工通知。疫情形勢下，如何運用新思維、新工具、新方法面對突發情況，調適員工心態，賦能工作方法，聚焦工作neng量，提升全員工作勝任力，是擺在銀行目前的當務之急。
二、課程目標
為銀行全員賦能：打造特殊環境下的高xiao團隊。
體現工作價值：以目標為導向，為成果而工作。
提高競爭實力：盡zui大的努力把自身工作做好。
三、課程收益
從特殊疫情認知銀行新常態化運營之勢
由“點”到“面”的全員治心xiu身之道
轉變六大職業新狀態提升目標執行能力。
四、課程條件、時間及對象
線上授課
共6天，1小時/天
授課對象：銀行營銷人員、網點人員、管理人員
五、培訓形式
教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
模塊1：短期疫情形勢與銀行持續生命力
疫情帶給自己什么？帶給銀行什么？
疫情危機與工作價值觀的因果關系
疫情形勢下的全員“尺丈格局”與“頭腦升級”
常態疫情期企業持續發展的關鍵
疫情形勢下全員崗位能力SWOT認知分析
模塊2：企業升級下員工職業化角色八大轉變
從“小我思維”轉變為“平臺思維”
從“被動應付”轉變為“主動迎接”
從“盡力而為”轉變為“志在必得”
從“疲勞 苦勞”轉變為“勤勞 功勞”
從“我為公司打工”轉變為“我為自己拼事業”
從“集體經營”轉變為“市場競爭 價值競爭”
從“個人xiao率式量變”轉變為“團隊xiao益式質變”
從“公司為我創造利益” 轉變為“我為公司創造價值”
模塊3：全員職業化勝任力全mian提升
警惕疫情下的“目標黑洞”
疫情下全員勝任力突圍共贏的四維突破
企業全員賦能職業化團隊的五大意識
如何塑造自己的“一技之長”？
