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    邱尉寧
    • 邱尉寧生產管理實戰專家
    • 擅長領域: 物料管理 一線主管提升 生產管理 現場管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:常州市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    化險為夷:生產一線的安全管理能力提升

    主講老師:邱尉寧
    發布時間:2024-01-25 16:48:29
    課程詳情:
    課程背景:

    火災、爆炸、坍塌、慘叫……一次次的事故背后都是人員和財產的巨大損失,甚至企業因此破產倒閉,經營者鋃鐺入獄。所以安全是企業的生命線,是一切經營業績的前提。

    “安全一百分,事故零發生”是所有企業的追求,同時絕大多數的安全問題都是發生在生產一線,因此生產一線的安全管理決定了一個企業的整體安全狀況。

    本課程通過對一線管理者安全管理的“角色”、“認知”、“職責”、“方法”四個方面的講述,建立對生產一線安全管理的系統性認知,提高現場生產安全管理能力,學會并掌握《安全管理手冊》的制作和完善。

    課程收益:

    明確安全管理工作的重要性;

    清晰安全管理中的角色定位和個人職責;

    強化管理技術,掌握安全管理工具使用方法;

    學會《安全管理手冊》制作;

    掌握安全隱患識別方法,實現安全管理的預防與糾正。

    課程對象:

    生產部/倉儲部/品質部/人事行政部人員

    課程大綱

    導入:安全管理為了誰?我們做好安全管理是為了誰?

    第一講:安全管理認知

    一、樹立安全管理意識

    案例:小時候的玩伴因工廠事故失去了媽媽

    二、明確安全管理范圍

    1. 生產操作:違規操作、設備故障導致的傷害

    探討:我們行業內常見的事故傷亡?

    2. 身體健康:職業病防范、飲食安全

    探討:我們行業內常見的職業病?

    三、踐行安全管理法則

    1. 多米諾法則:采取一切措施消除安全隱患

    2. 不等法則:安全第一位,守安全操作規程

    3. 市場法則:加強安全文化建設和安全意識

    4. 羅氏法則:有效安全投入是企業第一投入

    5. 南風法則:安全培訓、安全管理以人為本

    6. 橋墩法則:從一點一滴做起避免安全事故

    7. 海因里希法則:排除安全隱患是首要任務

    8. 金字塔法則:抓住安全工作根本預防為先

    9. 九零法則:安全需每個人付出百分百努力

    10. 慧眼法則:持續實踐學習提升防風險能力

    第二講:識別并管理危險源

    一、安全管理分工與職責

    1. 主導者:企業安全專員

    2. 管理者:企業中基層管理人員-班組長為代表

    3. 參與者:工作區域內的所有工作人員

    4. 配合者:所有進入工作區域的外來人員

    工具:《區域人員編制與安全教育記錄表》《火災區域人員崗位職責表》

    二、危險源的辯識

    1. 危險源的潛在危險性

    2. 危險源的存在條件

    3. 轉化為事故的觸發因素

    三、設備產生的安全隱患

    1. 設備使用危險:運行中可能出現的危險

    — 設備的機械傳動工作開放區域

    2. 設備保養危險:保養不當可能出現的危險

    1)保養不當導致的設備損壞并引發的人員傷害

    2)保養過程中的違規操作導致產生的安全事故

    3)保養過程中檢查不仔細導致隱患逃脫引發的安全事故

    3. 設備聯動危險:多臺或多種設備同時使用可能發生的危險

    1)設備A和B機械傳動工作區域產生交集形成危險源

    2)在操作設備時人員關注設備A工作,被設備B傷害

    4. 設備不合格危險:設備在安裝中可能出現的危險

    1)設備制造過程中,因設計問題存在的安全隱患

    2)設備在安裝中,因安裝不到位導致的安全隱患

    三、材料制作的安全隱患

    1. 原材料安全隱患

    工具:《材料危險源管理表》

    2. 輔料安全隱患

    3. 成品安全隱患

    4. 材料安全隱患:材料包裝、物流裝卸、成品存儲

    工具:《物流與裝卸危險源管理表》《區域危險材料與成品清單》

    四、環境產生的安全隱患

    1. 環境隱患

    工具:《工作環境分析表》《生活環境分析表》《安全管理區域劃分圖》

    2. 實施環境

    1)對外:安全管理能否得到當地政府的支持

    2)對內:安全管理是否得到企業負責人的支持

    五、安全管理制度執行隱患

    實操:制作覆蓋全廠的《安全管理手冊》

    1)明確企業安全管理的管理目標

    工具:《管理目標》

    2)明確安全管理負責人的任命與職責

    工具:《安全管理負責人任命書》

    3)明確每個人在安全管理中的角色與職責

    工具:《組織架構與崗位職責》

    4)明確企業各環節的危險源分析與監管責任人

    5)建立防呆措施有效預防危險發生

    6)建立安全管理培訓與考核制度

    工具:《安全管理培訓與考核制度》

    7)建立安全管理的隱患發現與對策優化獎勵制度

    工具:《安全管理隱患發現與對策優化獎勵制度》

    第三講:落實安全管理工作

    一、班組長的角色

    1. 班組長的安全管理工作

    1)指導員工貫徹安全生產執行要求

    2)及時上報發現的安全隱患或事故

    2. 班組長的安全管理素質

    1)思想素質:安全第一、預防為主、以人為本

    2)技術素質:設備知識、操作知識、應急知識

    3)管理素質:安全管理方法、安全管理技巧

    二、基層管理的例行工作

    1. 班前與班后會

    2. 開展安全檢查

    工具:三檢制

    1)班前檢查:人員的精神、身體、服裝、勞動保護,設備的完整正常,環境照明通風正常

    2)班中檢查:人員按章操作、精神良好、無不適,設備運轉正常,環境無有害物質與易燃物質的隨意處理

    3)班后檢查:人員清點人數,設備是否清理干凈并擺放整齊,環境是否打掃干凈、并檢查所有動火或動土作業是否有安全隱患

    3. 及時對安全管理薄弱環節加強培訓

    三、開展事故預防演練

    1. 制定演練計劃

    1)確定事故類別(影響范圍大且較難管控)

    例子:火災、有害物質泄露等

    2)明確演練目標

    3)選擇演練時間

    4)確定參與人員

    2. 實施演練活動

    3. 預防經驗總結

    第四講:常見八大安全防護

    一、消防安全

    1. 火災種類

    2. 火災撲救措施

    1)滅火器的使用

    2)消防栓的使用

    3. 消防安全標志

    案例:火災

    4. 逃生注意事項

    二、生產安全

    1. 三不傷害原則

    2. 安全生產三要素

    1)杜絕人的不安全行為

    2)消除物的不安全狀態

    3)控制不安全環境因素

    三、電氣安全

    1. 四類電氣主要傷害:觸電、電擊、灼傷、墜落

    2. 電氣傷害的救人方式

    3. 常見電氣傷害隱患

    4. 安全用電原則

    四、化學品安全

    1. 化學品及危險化學品

    1)化學品:天然或人造

    2)危險化學品:易燃/易爆/有毒/有害及有腐蝕性

    2. 危險化學品的分類

    1)爆炸品 2)壓縮/液化/加壓溶解或冷凍的氣體 3)易燃液體

    4)易燃固體/易于自燃的物質/遇水放出易燃氣體的物質 5)氧化性物質/有機過氧化物

    6)有毒和感染性物質 7)放射性物質 8)腐蝕性物質

    3. 化學品的危害

    1)燃爆危害

    2)毒性危害

    3)環境危害

    4)生物危害

    4. 化學危害的控制

    1)工程控制 2)行政管理措施 3)個人防護

    工具:化學物質特性表

    五、交通安全

    1. 常見違規行為

    2. 正確佩戴頭盔

    3. 不同交通方式的注意事項

    六、生活安全

    七、勞動防護用品

    1. 防護用品常見分類

    1)頭部類護具 2)呼吸類護具 3)眼(面)護具類

    4)防護服類 5)防護鞋類 6)防墜落護具類

    2. 勞動保護用品的用途

    八、應急措施

    1. 中暑的急救

    2. 現場急救和事故處理

    3. 交通事故處理

    4. 工傷事故處理原則

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