<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景
◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
◆如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
◆針對以上難題，課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
◆內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
課程收益
◆了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。
◆優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力。
◆平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。
課程對象
制造業副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員。
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法等。
培訓時長
一天(6小時)
課程大綱
一、柔性生產系統分析
1、常見的市場壓力及內外部約束環境
2、生產計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖
3、生產計劃管理精益化分析--動態計劃分析圖（價值流圖）
二、柔性生產計劃系統實務
1、年度計劃策略管理
（1）如何確定生產量及生產計劃量
（2）計劃訂單中,詳細數據手法
2、月度計劃管理
（1）主生產計劃平衡對象
（2）主生產計劃的重排與修訂
（3）主生產計劃模擬演練
3、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
（1）生產能力計劃平衡
（2）物料需求計劃平衡與供應商協調
（3）生產計劃會議的組織
（4）計劃物流管理信息系統
三、訂單與排程管理
1、訂單處理流程
2、訂單優先級管理
（1）前推或后推排程
（2）決定生產的優先法則
3、周計劃管理
（1）周/日進度計劃編制
（2）急單、插單的處理
（3）輔助計劃的優化
（4）維修保養、OJT技能培訓
4、APS高級排程方法
（1）針對大訂單的平準化計劃
（2）針對小訂單的成組計劃
（3）瓶頸管理
5、庫存控制
（1）老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
（2）新三篇：ERP、JIT、VMI
6、急單、插單的計劃與管理
四、如何做好產能規劃
1、影響產能的因素解析
2、如何科學的計算和評價產能
3、粗能力計劃與能力規劃
4、產能的調整與規劃策略
5、產能調整模擬演練
6、投入與產出控制
五、生產績效管理
1、生產統計與生產分析
2、生產系統關鍵績效（KPI）指標
