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全球經濟復蘇的根本動力在于全要素生產率的提升，而非資本投入的擴張。由于刺激性政策作用衰退，結構性改革尚需時日，所以全球經濟弱復蘇趨勢難有改善，全球貨幣寬松和資產荒將延續，市場潛在風險依舊廣泛存在。
經濟增長，是個短期問題;經濟發展，是個長期問題。需求側刺激性政策，可以應對增長問題，卻無法解決發展問題。回顧2016年，危機八年之后，全球經濟依舊疲弱，市場則日顯疲態;寬松不斷續杯，資產荒卻越發凸顯。
在全球設備制造業哀鴻一片的情況下，華為由2014年的2870億銷售額到2015年的3950億到2016年5200億再到2018年7200億，是什么原因讓華為在大環境不景氣的情況下還能保持近30%的高速增長？
課程 | 《華為干部管理與經營智慧》 | 培訓目標及收益 | ● 管理干部隊伍角色定位是什么？ | |
● 企業核心管理到底是什么？ | ||||
● 華為干部管理到底包含哪些內容？如何做？ | ||||
章 | 節 | 要 點 | 教學方法 | |
一 | 序 （破冰-案例分析演練） | 1、 華為的前世與今生。 2、 華為的增長和利潤從哪里來？ 3、 華為依靠什么實現連續14年戰略“0”失誤？ | 1. 戰略管理與企業績效管理之間的關系。 2. 通過案例分析，解讀績效管理的誤區，從源頭梳理的思維理念和方法。 | 講授、案例分析 |
二 | 華為管理干部角色定位 | 各級管理者首先是人力資源管理者 | 1、 HR部門的責任是什么？ 2、 各級管理者的責任是什么？ 3、 HR部門與管理者的共同責任是什么？ | 講解 |
華為價值鏈管理 | 華為價值評價體系 | 1、 價值創造體系。 2、 價值評價體系。 3、 價值分配體系。 | 講解 | |
三 | 華為戰略規劃及績效管理的正確理解 | 1、 為什么要做戰略規劃？ 2、 華為如何建立化戰略為行動的績效管理體系？ 3、 什么是績效管理？ 4、 績效管理和考核的區別 |
1. 華為公司的戰略解碼是什么？ 2. 績效管理是什么？不是什么？ 3. 深刻績效管理與績效考核的不同，掌握績效管理概念和對企業價值。 | 講授、案例分析 |
四 | 績效管理責任環節的定位
| 1、 績效管理職責定位 2、 誰是績效管理中的第一責任人？ 3、 管理者在戰略管理、績效管理工作中的具體工作要求 | 1. 轉變管理層對績效管理核心理念認識。 2. 明確績效管理中各級管理者定位與職責。
| 講授、案例分析 |
五 | 華為戰略規劃-績效管理流程、方法和工具 | 1、 建立平衡計分卡系統—建立戰略體系的過程 2、 戰略被轉化為具有因果關系的四個層面 3、 員個人績效目標承諾-PBC | 1、 績效管理設計工具。 2、 平衡記分卡戰略工具的使用。 3、 績效管理四大循環。
| 講授、案例分析 |
六 | 華為公司文化、核心價值觀 | 1、 以客戶為中心 2、 以奮斗者為本 3、 長期堅持艱苦奮斗 | 1、 華為公司6大核心價值觀是什么？ 2、 資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。 3、 員工文化融入“見、修、行”。 | 講授 |
1、 聚焦客戶 2、 誠實守信 3、 服從組織 4、 團結合作 5、 責任敬業 6、 自我批判 | 1、 華為文化的特征就是服務文化。 2、 華為二十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信。 3、 服從組織規則是了解團隊、融入團隊的第一步。 4、 融小我于大我—在集體的平臺上發展個人的才智。 5、 華為干部隊伍自我批判-“三講三不講”。 | 講授、案例分析 | ||
提問及答疑環節 | ||||
