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    祁生勝
    • 祁生勝原華為大學高級HR專家,華為大學核心籌建人
    • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 華為
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    《華為干部管理七部曲》

    主講老師:祁生勝
    發(fā)布時間:2021-07-07 15:11:22
    課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
    課程詳情:

     

    1、 將領(lǐng)的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著你的隊伍前進,就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒,照亮后人前進的道路。越是在困難的時候,我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光,發(fā)揮主觀能動性,鼓舞起隊伍必勝的信心,引導隊伍走向勝利。

    ---- 任正非

    2、 華為的干部管理是“選拔制”和“淘汰制”,不是“培養(yǎng)制”。華為強調(diào)要從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部,“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”。

    ---- 任正非

     

     

     


            課程

            《華為干部管理七部曲》

            培訓目標及收益

            ●  華為干部管理與任用的核心到底是什么?

            ●  華為如何梳理管理干部選拔標準、選拔流程以及評價流程?

            ●  華為如何有效構(gòu)建后備管理干部資源池?

            節(jié)

             要 點

            教學方法

            華為干部管理系統(tǒng)解決方案

            華為干部管理與能力體系建設(shè)(范例)

            1、    第一階段(導入):頂層設(shè)計與核心標準導入

            2、    第二階段(深入):目標機制深入與全局完善

            3、    第三階段(細化):體現(xiàn)形成與細化

            講授、案例分析

            華為干部管理總框架

            以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為牽引,以干部標準為依據(jù),以AT運作為基礎(chǔ),以后備干部總隊為支撐。

            1、     任用管理

            2、     在崗管理

            3、     資源池管理

            講解

            干部管理七步曲之一——明確使命與責任

            管理干部是企業(yè)文化的傳承者

            1、     管理干部踐行和傳承公司核心價值觀,抓企業(yè)文化傳承

            2、     聚焦客戶需求和客戶價值實現(xiàn),抓業(yè)務(wù)增長

            3、     開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進,抓效率提升

            4、     均衡開展組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和團隊運作,抓能力提升

            講解

            干部管理七步曲之二——選拔干部的標準

            建立管理干部選拔標準

             

            1、     踐行核心價值觀是衡量干部的基礎(chǔ);

            2、     品德與作風是干部的資格底線;

            3、     績效是必要條件和分水嶺;

            4、     能力是持續(xù)取得績效的關(guān)鍵成功要素;經(jīng)驗是對能力的考驗.

            講解

            干部選拔“四象限”

            1、     高績效、高素質(zhì)

            2、     高績效、低素質(zhì)

            3、     低績效、高素質(zhì)

            4、     低績效、低素質(zhì)

            講解

            干部的自我批判

            1、     不要面子,要有解剖自己的勇氣和決心

            2、     三講三不講

            3、     不是自我否定,而要自我激勵

            4、     自我批判的核心是品格的修煉

            5、     找出問題,明確改進的方向和目標

            講解、視頻

            管理干部作風

            1、    持續(xù)地堅持艱苦奮斗的犧牲精神

            2、    永遠不變的艱苦樸素的工作作風


             

             

             

            干部管理七步曲之三——干部任用分三權(quán)

            干部任用程序

             

            1、    年度干部任用決策和日常任命決策是干部任命的兩種形式

            2、    干部任用的評價要素是崗位要求和干部標準

            3、    干部任用流程:三權(quán)分立(建議權(quán)、評議權(quán)、審核權(quán))

            講解

            干部管理七步曲之四——干部成長Z字形

            分層分類的學習發(fā)展項目

            1、  干部管理高級研討班

            2、  GMDP

            3、  基層干部轉(zhuǎn)身

            4、    專業(yè)任職能力提升

            講解、案例

            干部學習7-2-1法則

            1、  70%的能力通過工作實踐中得來(項目制工作、跨部門工作、輪崗)

            2、  20%的能力通過輔導反饋得來(思想導師、兼職講師、自我批判)

            3、    10%的能力通過課堂培訓得來

            講解

            干部管理七步曲之五——干部評價工具13條

            干部考核與激勵13項工具

            1、  正向考核靠能

            2、  關(guān)鍵事件逆向考事

            3、    干部監(jiān)察機制

            講解

            干部價值評價機制

            1、    分層分級考核:高層關(guān)注長期目標

            2、    責任結(jié)果和關(guān)鍵行為過程考核:正向考績,逆向考事

            3、    績效改進強調(diào)自己跟自己比:堅持述職報告制度

            講解

            干部考核應(yīng)用:末尾淘汰

            1、    中高層管理者年底目標完成率低于80%的,正職降為副職或予以免職

            2、    每個層級不合格干部的末位淘汰率要達到10%

            3、    關(guān)鍵事件評價不合格的干部也不得提拔或要降職

            講解、案例

            干部管理七步曲之六——干部建設(shè)資源池

            干部梯隊建設(shè)和后備干部培養(yǎng)

            1、    公司的責任是選拔

            2、    培訓要靠自我培訓

            3、    優(yōu)秀干部要流動

            4、    全公司一盤棋建設(shè)干部隊伍

            講解

            人才繼任計劃

            1、    后備干部繼任梯隊結(jié)構(gòu)

            2、    后備干部繼任梯隊人員選拔標準

            3、 后備干部繼任梯隊人員選拔機制

            講解

            干部管理七步曲之七——干部監(jiān)察長約束

            干部監(jiān)察機制:自我約束和制度約束兩手抓

            1、    干部日常行為監(jiān)察范圍

            2、    彈劾否決原則:懲前毖后,治病救人

            講解

            1、    自我教育

            2、    自省自查

            3、

            其他課程

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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