<ul id="8eaoi"></ul> 對象
高層管理 中層管理 基層主管
目的
市場策略定得很好，但總是在執行上出問題； 總因為內部組織和配合上的問題，而導致客戶抱怨或丟失訂單機會； 銷售部、市場部、售前支持、售后服務、財務、物流等部門間的矛盾不斷、問題層出，但又分不清是非曲直； 新人上手太慢，總要經過相當長的時間才能了解公司各部門的運行狀況，并且到了具體做業務的時候還是時常出錯； 公司的新產品不斷推向市場，簡單的按區域劃分市場明顯不行，那么是按客戶群劃分銷售隊伍，還是按產品劃分銷售隊伍，好像都各有利弊，難以取舍； 銷售隊伍的薪酬獎勵機制時常令人頭痛，如果是高底薪低提成，公司運行成本太大；低底薪高提成，又怕招不來好的業務員； 銷售隊伍總出現抱怨、慵懶、業績振蕩、精英流失等不良現象，這些現象背后的深層次原因到底在哪兒？如何從根本上解決？
內容
營銷組織規劃與薪酬考核設計課程大綱：
第一部分：營銷組織設計與關鍵業務流程管理
銷售隊伍中普遍存在的問題；
與銷售管理結構有關的典型問題解析；
如何通過組織優化推動市場策略執行；
如何梳理直銷企業中的關鍵業務流程；
如何整合與銷售密切相關的部門，提升公司的整體銷售力；
“大客戶銷售型”銷售過程中的八個關鍵業務流程；
第二部分：銷售隊伍的規劃與管理
到底是按區域、按客戶群、還是按產品來劃分銷售隊伍；
銷售模式的核心分類；
銷售隊伍考核中的要點；
四種典型的薪酬考核模式解析；
銷售隊伍的整體管理制度設計；
案例分析：銷售管理體系改造過程中的關鍵點；
