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戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理

主講老師：錢科宇

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

**單元目標(biāo)管理的主要理念

1.保證資源利用大化

2.保證企業(yè)運營的確定性

3.目標(biāo)體系化促進跨部門合作

4.促進有效授權(quán)

5.促進員工和企業(yè)共同成長

6.績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)

7.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”

8.績效考核≠績效管理

9.目標(biāo)績效管理是“一把手工程”

第二單元從戰(zhàn)略到目標(biāo)

1.目標(biāo)的定義

2.目標(biāo)的六大要素

3.從戰(zhàn)略到目標(biāo)的四種方法

4.如何確定目標(biāo)值

5.目標(biāo)分解的方法

第三單元績效考核方案

1.什么是KPI和GS

2.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”

3.如何設(shè)置考核權(quán)重

4.如何確定目標(biāo)值

5.如何設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)

6.什么是加減分項

7.推行績效考核的難點

第四單元績效輔導(dǎo)

1.什么是問題

2.發(fā)現(xiàn)問題的三個工具

3.問題分析的五個步驟

4.為什么要進行團隊決策

5.團隊策略研討的三個工具

6.計劃制定的“十六字原則”

第五單元績效執(zhí)行

1.如何制定年度經(jīng)營計劃

2.如何制定月度計劃

3.如何制定每周工作計劃表

4.如何辦好年度經(jīng)營計劃會

5.如何辦好月度計劃燒烤會

6.如何辦好周例會

第六單元績效改善

1.績效面談的三個原則

2.績效面談的三個目的

3.績效面談的三個準(zhǔn)備

4.績效面談的三個技巧

5.績效面談的兩大工具

其他課程

以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團隊管理: 培訓(xùn)課程

目標(biāo)計劃管理四項核心技術(shù): 培訓(xùn)課程

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戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理: 培訓(xùn)課程

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授課見證

錢科宇還沒有發(fā)布授課見證

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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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