企業(yè)經(jīng)營管理沙盤

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤

**部分：團隊分工與決策流程

? 團隊的管理風格

? 團隊的崗位分工

? 團隊的研討思路

? 團隊的工作流程

第二部分：市場競爭與經(jīng)營決策

? 誰是我們的競爭對手？ 

? 競爭者的戰(zhàn)略定位是什么？

? 競爭對手的策略和行動方案？

? 如何知道競爭對手的運營情況？ 

? 我們用什么方式應對？

? 戰(zhàn)略工具——SWOT分析

第三部分：目標與績效管理

? 在決策之前有沒有設定目標？

? 首先要設定哪些目標？ 

? 除了設定本期銷售目標，還要設定什么目標？

? 歷期的目標達成率是多少？

? 本期決策中貴公司哪個部門的績效表現(xiàn)差？ 是什么原因造成的？

? 目標管理工具——GROW模型

第四部分：非財務人員的財務知識

? 為什么有的公司賣得越多，虧得越多？

? 貴公司當期營業(yè)凈利是負數(shù)的原因？ 

? 如何**分析財務比率來了解競爭對手？

? 如何解讀《損益表》 

? 如何解讀《資產(chǎn)負債表》

? 有現(xiàn)金重要？還是有利潤重要？ 

? 什么時候該向銀行借貸？