《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》

《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》
課程簡介（2天）
【企業(yè)現(xiàn)狀】
為什么公司年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？
為什么公司越做越大，效率卻越來越低？
為什么公司無法有效推行績效考核？ 
為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？
為什么執(zhí)行力總是這么差？
【管理誤區(qū)】
缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；
缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；
缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標準；
缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫計劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標達成和計劃實施的過程管控機制；
【課程收益】
目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”；
方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法；
工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障；
【課程對象】 企業(yè)中高層管理者——團隊學習，實戰(zhàn)落地更有效
【課程內(nèi)容大綱】 
第一節(jié) 重塑管理認知
1、管理的關鍵難點：達成共識（統(tǒng)一的思維模式、行為模式、表達模式）； 
2、管理的關鍵要素：投入資源、達成目標、提高效率；
3、管理的原則：標準化、工具化、程序化；
第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標
案例研討一：“要不要繼續(xù)擴大產(chǎn)能？” 案例研討二：“哪位銷售經(jīng)理更優(yōu)？”；
1、戰(zhàn)略決定目標，目標決定管理；
2、從戰(zhàn)略到目標的工具一：使命愿景法；
3、從戰(zhàn)略到目標的工具二：SWOT分析；
4、從戰(zhàn)略到目標的工具三：重要領域法；
演練：制定基于公司戰(zhàn)略的年度目標清單；
4、目標分解的兩種途徑（分工型組織與協(xié)作型組織）；
第三節(jié) 工作輔導
1、制定目標必須符合的六大要素；
2、目標分解工具：GROW模型；
3、如何分析目標達成的障礙：三個工具（演練）；
4、如何進行策略研討，制定解決方案（演練）；
5、書寫策略的五個要點。
第四節(jié) 計劃過程管控
1、制定計劃的“十六字方針”；
2、計劃管控系列一：年度經(jīng)營計劃會、月計劃會、周計劃會；
3、計劃管控系列二：月度計劃、周計劃、日計劃。
第五節(jié) 績效改善
1、績效管理的發(fā)展：態(tài)度導向—結果導向——過程導向；
2、五種工作形態(tài)的績效評估方式；
3、從傳統(tǒng)式領導到績效教練的三個轉變。