<ul id="8eaoi"></ul> 課程目標 | 一、 掌握領導者人才管理的價值； 二、 掌握領導者人才戰略制定要點； 三、 掌握領導者識別人才的關鍵點； 四、 掌握領導者培育人才的關鍵點； 五、 掌握領導者使用人才的關鍵點； 六、 掌握領導者留住人才的關鍵點。 |
課程特色 | 本課程緊緊針對企業領導者在人才管理中面臨的選、育、用、留等典型問題和困惑展開深入剖析，結合企業實際案例，開闊學員的思路，全面深入地剖析領導者人才管理的核心關鍵，讓學員通過案例與互動拓展管理思維、掌握管理技能。 |
授課大綱 | 一、 領導者的人才理念與人才戰略 ——關于領導與人才； ——人本領導的四大要義； 案例分享：蓋洛普—直接領導是員工管理第一責任人 ——人才戰略與企業戰略的關聯； ——人本競爭力：打造組織智慧（能力）； 案例分享：華為的人才戰略。 二、 選人篇：結構化招聘面試技巧 ——招聘選才的“三個匹配”； ——招聘經理人：情商、能力與經驗； ——招聘選才考察的六個關鍵維度； ——結構化面試提問：行動式問題； ——結構化面試提問：虛擬情境式問題； 案例分析：某公司招總經理助理。 三、 育人篇：如何建立人才培訓機制 ——企業育人的7-2-1法則； ——員工能力素質提升路徑設計； 案例分享：某水務集團的培訓開發體系。 ——教練技術：培養人才的新思路； 案例分享：康佳集團的教練技巧。 ——育人機制的建構：保證人才輩出； 案例分享：海南航空的HPT后備人才培養計劃。 四、 用人篇：領導者的績效管理 ——績效管理的四個基本定位； ——影響績效管理成敗的關鍵要素分析； 案例討論：大江公司的績效管理？ ——如何利用BSC進行價值樹分解設計指標； ——崗位職責對接法設計指標 案例分析：中煙某企業部門指標設計優化分析 ——績效管理的過程輔導與信息收集； ——對員工績效的跟進與輔導； 案例分享：記錄員工工作中的關鍵事件 ——績效結果的反饋面談技巧； 五、 留人篇：領導者的激勵與留人技巧 ——領導者要樹立主動激勵員工的意識； ——適應性效應的啟示：錢不是最有效的激勵； 案例分享：任正非--論非物資激勵要系統規劃 ——非制度性激勵的九大方略； ——最實用的激勵方法論：期望理論的運用； ——認知對比：激勵員工的八字要訣； ——留用員工的四大關鍵。 ——答疑時間。 |
時間 | 一天或兩天（視模塊內容而定） |
