新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新

世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。毫無疑問，一場(chǎng)疫情大浪淘沙，在艱難的2020生存下來并占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，持續(xù)往前走的，往往是第三種企業(yè)。

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略的本質(zhì)

1.戰(zhàn)略能給你帶來什么

2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起

3.戰(zhàn)略的層次

4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上

5.戰(zhàn)略的本質(zhì)

模塊二：業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——定位與配稱

1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位與配稱

2.基于市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造——市場(chǎng)定位STP（菲利普·科特勒）

3.基于差異化的價(jià)值定位

4.基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位的三維度模型——核心：聚焦優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造價(jià)值

模塊三：公司類型戰(zhàn)略

1.一體化戰(zhàn)略——與外部?jī)r(jià)值鏈相關(guān)的戰(zhàn)略

2.強(qiáng)化增長(zhǎng)戰(zhàn)略——與核心能力相關(guān)的戰(zhàn)略

3.多元化戰(zhàn)略——一般在集團(tuán)企業(yè)采用的戰(zhàn)略

4.利基中的聚焦型戰(zhàn)略

5.職能戰(zhàn)略：配稱矩陣的設(shè)計(jì)

模塊四：公司動(dòng)態(tài)復(fù)雜型戰(zhàn)略

1.平臺(tái)型企業(yè)戰(zhàn)略

2.生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略

3.并購戰(zhàn)略——資本運(yùn)作類戰(zhàn)略

4.超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略

5.企業(yè)國際化戰(zhàn)略

6.企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略

模塊五：戰(zhàn)略的過程管理

1.戰(zhàn)略管理——一把手戰(zhàn)略使命圖

2.戰(zhàn)略管理——流程和模塊

3.戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略工具

4.戰(zhàn)略管理——邏輯與體系

5.戰(zhàn)略管理——建立戰(zhàn)略中心型組織，持續(xù)提高盈利力

6.戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略執(zhí)行的十大基本任務(wù)

模塊六：戰(zhàn)略的思維原則

1.戰(zhàn)略思想——企業(yè)戰(zhàn)略思維的十大原則

2.總結(jié)——好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是5Ps