敏捷制造工作坊

課程大綱

課程大綱

一、 課程導(dǎo)入

敏捷制造與7大浪費(fèi)，阻礙快速流動的真正元兇

VSM/VSD基礎(chǔ)培訓(xùn)及模擬游戲（**輪）

VSM/VSD基礎(chǔ)培訓(xùn)及案例演練（第二輪）

二、上下游ＶＳＭ圖繪制

- 繪制VSM物料流

- 繪制VSM信息流

- 計(jì)算TT，線平衡分析

- VSM分析

- LT、精益系數(shù)計(jì)算

三、阻礙敏捷制造的元兇

- 設(shè)備異常與TPM管理

- 質(zhì)量異常與零缺陷

- 物料流程與工藝路線，面條圖分析

- 主要問題改善點(diǎn)

四、精益工具培訓(xùn)

- 拉動

- 超市、看板

—看板模擬游戲

五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析：

-動作分析

-面條圖分析

-平衡分析

-ECRSAI快速改善

六、公司級VSD設(shè)計(jì)

- 公司級VSD設(shè)計(jì)物料流

- 公司級VSD設(shè)計(jì)信息流

- 公司級VSD設(shè)計(jì)信息流

- 未來3~5年公司戰(zhàn)略討論

- 運(yùn)營KPI目標(biāo)設(shè)定分解

- 財(cái)務(wù)損益表分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

- 未來公司級項(xiàng)目設(shè)定、討論

七、工序級VSD設(shè)計(jì)

- 工序級VSD設(shè)計(jì)物料流（批次流、單件流）

- 工序級VSD設(shè)計(jì)信息流

- 工序級VSD信息流設(shè)計(jì)

- 車間未來改善點(diǎn)、項(xiàng)目設(shè)定、討論