現場6S高級班實戰演練訓練 2天

課程大綱

章節

一、世界級企業6S的管理要求

二、整理

三、整頓

四、清掃

五、清潔

六、安全

七、素養

知識點

6S概述與發展

世界級企業的6S管理要求

6S實施項目小組管理

6S管理與信息化管理結合

區分要與不要的物品

建立標簽管理系統

建立物品使用頻次

不要的物品處理流程與常態化管理

不要的物品產生原因分析

呆滯物品的分析與改善

預防現場產生不要的物品

建立整理標準，維持結果

整頓基本原則

現場6S布局規劃

為每個物品設計定置方案

物品定置滿足人機工程要求

整頓標準化與目視化管理6S

清掃準備工作

清掃安全教育

容易化清掃改善

識別現場污染源

污染源原因分析

污染源隔離、消除、預防

建立清掃5定標準

鞏固1S~3S結果，確認實施標準

OPL標準介紹

物品三定管理標準

電腦文件6S管理

目視化管理標準

團隊評比標準

5S與安全關聯

安全意識與現場安全管理

6S中長期規劃與發展目標

建立6S分層審核

6S差距分析與持續改善

建立6S文化

辦公室6S管理

6S拉力賽

員工行為規范管理

樹立標桿區域、優秀團隊、優秀個人

標桿推廣復制與擴展計劃