結(jié)構(gòu)化思維--您將無所不能

結(jié)構(gòu)化思維--您將無所不能

-670560518795 結(jié) 構(gòu) 化 思 維---您將無所不能
結(jié) 構(gòu) 化 思 維---您將無所不能
-32702599060職業(yè)技能系列
職業(yè)技能系列
281368566675主講：歐陽少波
（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶點(diǎn)）
主講：歐陽少波
（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶點(diǎn)）
-1151255164465【舉辦時間】
【授課方式】
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等
【培訓(xùn)對象】
公司董事長、中高層管理者、未系統(tǒng)受過解決問題訓(xùn)練的關(guān)鍵崗位職員。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
認(rèn)證費(fèi)用：
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　5689607837805課 程 提 綱
課 程 提 綱
備　　注:
1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
【課程贈送資料】：
績效管理標(biāo)單（電子版）
薪酬方案（電子版）
PPT精美（400多個胚）模板（電子版）
彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作（電子版）
附：課程資料需自行下載，下載地址見教材內(nèi)頁2（紙質(zhì)版）
-31686593345課 程 前 言
課 程 前 言
不要給老板提問題，要幫老板解決問題，如何成為一個解決問題的高手？如果您還不知道結(jié)構(gòu)化思維，不知道什么叫MECE，說明您還沒有成為解決問題的高手。一個不能在專業(yè)方面成為老板的老師的中高層管理者是沒有價值的管理者。
5689607837805課 程 提 綱
課 程 提 綱
-1143000課 程 大 綱
課 程 大 綱
從撲克牌游戲的面試題開始：您值多少錢？
為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言
結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用：解決問題的方案、決策的基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化分析 結(jié)構(gòu)化表達(dá) 結(jié)構(gòu)化展示
我們解決問題的思維：直覺思維、結(jié)構(gòu)化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維
麥肯錫解決問題的方法：七步成詩
一、界定問題—-成功的出發(fā)點(diǎn)
差之毫厘，謬以千里-----不會界定問題的人，做事的方向就會出錯
界定問題的六個要素：
決策者是誰
決策者最關(guān)心什么
成功的標(biāo)準(zhǔn)
衡量的指標(biāo)
指標(biāo)的準(zhǔn)確度
解決問題的時間
界定問題實(shí)操訓(xùn)練：某上市公司總經(jīng)理的困惑
分解問題—-理性思維突破：MECE
問題分解邏輯樹的類型：是否樹、假設(shè)樹、議題樹
以終為始的分析原則
結(jié)構(gòu)化分析的基本原則：MECE，相互獨(dú)立，互為補(bǔ)充
如何尋找結(jié)構(gòu)：人、事、時間、地域
結(jié)構(gòu)化的分析工具
用邏輯樹對問題分解的靈活應(yīng)用
用表格對問題分解
結(jié)構(gòu)化的分析流程
結(jié)構(gòu)化分析的四種技巧
結(jié)構(gòu)化分析的七個環(huán)節(jié)
結(jié)構(gòu)化的分析方法：對比 歸納 演繹 舉例
案例實(shí)戰(zhàn)：井蓋問題
實(shí)操訓(xùn)練：人力資源的結(jié)構(gòu)、品質(zhì)管理的結(jié)構(gòu) 
三、優(yōu)先排序—-行動指南
兩兩比較法優(yōu)先排序
解決問題難度方法優(yōu)先排序
價值與難度結(jié)合排序
優(yōu)先排序?qū)嵅侔咐?xùn)練
四、分析議題—-具體問題指引
構(gòu)建議題決策模型：5-10個要素
議題的多種解決方案
選擇滿意的解決方案
議題分析案例實(shí)戰(zhàn)
五、關(guān)鍵性分析---具體問題具體分析
每個議題進(jìn)行彩排與推演
思考失敗
列出關(guān)鍵性要素
議題的人、事、時間、地域的安排
關(guān)鍵性分析案例實(shí)戰(zhàn)
六、歸納建議---解決方案匯總
圖標(biāo)法匯總
思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)
歸納建議案例實(shí)戰(zhàn)
七、交流溝通—貫穿始終：金字塔寫作法則
如何正確的撰寫工作匯報和工作計劃
公文寫作技巧---公文寫作的5個關(guān)鍵步驟
金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則　　案例：高級秘書何芬的煩惱
實(shí)操演練：年中總結(jié)
PPT寫作法則與技巧
PPT吸引人的關(guān)鍵法則---偉大的思想與廣告式表達(dá)
PPT的3R原則
實(shí)戰(zhàn)案例：8步鑄就世界級ppt演講
案例實(shí)操：如何解決董事長的問題
案例討論：20周年慶典方案設(shè)計