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對企業領導者而言，無論在戰略、組織規劃、企業文化、治理模式，內部控制及團隊培養等方面，均存在諸多難題（最大難題是企業管理難以真正系統化）： 1、企業管理體系如何實現企業管理的高效運營； 3、如何架構高效的公司治理模式； 4、企業如何實現管控的一體化； 5、組織管理者如何在各種管理溝通中、下屬及各種緊急、突發事務中提升工作效能； 6? 管理者在決策、目標、計劃、運營、管理溝通、領導力培養、下屬績效管理、成本、風險控制、財務管理方面如何建立全面系統化認知并實現系統提升 2天 課程對象 授課方式 學習全面高效結合。 課程收益 u 認識思維的本質，掌握思維開發的內在邏輯，從本質上理解系統思維； u 理解全局思考的方法，運用系統思維構建對企業管理的全局思考； u 從企業全局出發，層層剖析，提升全局思考的層次與能力，培養中高層對企業管理各類問題的系統認知，找到關鍵問題與解決策略，并最終形成管理全局提升的行動計劃。
一、 系統思維是什么 1. 思維的本質 2. 思維的分類 3. 系統思維的本質 二、 人類思考力不足的原因分析 1. 思考力不足的表現 2. 思考混亂的原因分析 3. 思考低效的原因分析 4. 思考難以系統與全局的原因分析 三、 全局思考力的培養 1. 認知全局 2. 全局的演化－時間因素 3. 全局思考力的構成 4. 全局思考力的工具1－結構化思維 5. 結構化思維認知 6. 結構化思維的培養 1） 結構化思維第1步－分析思維 2） 結構化思維第2步－邏輯思維 注：在本課程中，需要明確結構化思維不等于金字塔思維，而是更全面的思維工具 7. 全局思考力的工具2-平行思維 1） 工作協同低效的原因分析 2） 從對抗思維到平行思維 8. 全局思考力的工具3－全局思維 1） 站在誰的全局（明確主體） 2） 認知全局 3） 找到關鍵矛盾（矛盾論） 4） 確定關鍵策略 9. 全局思考力的工具4-創新思維 1） 創新的本質 2） 創新對管理全局的意義 3） 創新思維的本質 4） 創新思維的運用 四、 全局思考的應用－管理的全局（分析＋研討＋規劃） 1. 認識管理的全局（企業管理全局結構圖） 2. 庖丁解牛－層層分解管理全局中各模塊中的問題 3. 找到主要矛盾 4. 分析矛盾，找到內在邏輯 5. 研討管理全局的主要問題，明晰策略 6. 制定行動計劃表，改進管理 |
