《戰(zhàn)略管理》

課程專題：以競(jìng)爭(zhēng)力提升為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理

課程講師：歐小威

授課目的

我們已進(jìn)入了一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，已有的三大標(biāo)志性紅利逐漸消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)；

中國(guó)的第一輪改革接近尾聲，第二輪市場(chǎng)化改革的大幕已經(jīng)開(kāi)啟，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了“新常態(tài)”；

我們已處在微利的時(shí)期，已有許多企業(yè)不賺錢，企業(yè)如果沒(méi)有持續(xù)高成長(zhǎng)的價(jià)值增值能力，干了找死，不干等死；

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為決定經(jīng)濟(jì)成敗的勝負(fù)手，戰(zhàn)略管理將成為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新發(fā)展的重要指導(dǎo)方法與有效管理工具；

“改革”已成為企業(yè)家們的共識(shí)，在“迭代”、“快進(jìn)”的時(shí)代，對(duì)行業(yè)商業(yè)模式演變趨勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)，是持續(xù)創(chuàng)新與成功轉(zhuǎn)型的根本基礎(chǔ)；

知行合一，僅僅知道是沒(méi)有力量的、相信并做到才有力量！

本課程將運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，實(shí)證演繹這門科學(xué)的應(yīng)用，謹(jǐn)為各位企業(yè)家和高管分析成功因素，提供操作思路與解決方案。

授課特點(diǎn)

本課程導(dǎo)師的授課追求高效率的實(shí)操性教學(xué)效果，能將其多年的管理經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)融合于課程當(dāng)中，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)深度；

本課程的授課采取情景式、案例式、互動(dòng)式、研討式、點(diǎn)評(píng)式等現(xiàn)代教學(xué)方式，講課情緒飽滿、節(jié)奏明快、畫龍點(diǎn)睛，分析條理清晰，深入淺出，通俗易懂，為學(xué)員開(kāi)啟知行合一之門。

課程內(nèi)容

本課程從轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇出發(fā)，分析了企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)動(dòng)因；

本課程從價(jià)值創(chuàng)造的高度和企業(yè)改革的角度，圍繞戰(zhàn)略管理的運(yùn)作模式，借鑒戰(zhàn)略管理的大量成敗案例，闡述與論證了戰(zhàn)略管理的價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題，并分析了戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素；

本課程的內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇、戰(zhàn)略管理的價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略管理的運(yùn)作模式、戰(zhàn)略管理的成功因素。

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇（課時(shí)1/4天）

本單元一級(jí)目錄：企業(yè)未來(lái)擬做什么…

本單元二級(jí)目錄：

1、時(shí)勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，順者昌、逆者亡

分析：2項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

2、為什么說(shuō)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的

分析：2項(xiàng)

案例：3項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：標(biāo)志性紅利逐漸消失

本單元二級(jí)目錄：

1、在轉(zhuǎn)型期，貨幣紅利、外貿(mào)紅利與低成本紅利已逐漸消失

統(tǒng)計(jì)：5項(xiàng)

互動(dòng)：1項(xiàng)

2、三大紅利的逐漸消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)

分析：5項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：4項(xiàng)

互動(dòng)：1項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：國(guó)家戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級(jí)

本單元二級(jí)目錄：

1、“一帶一路”戰(zhàn)略，通過(guò)債務(wù)模式的基建擴(kuò)張，拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)

分析：3項(xiàng)

圖表：1項(xiàng)

2、一條中國(guó)式“去產(chǎn)能”、“擠泡沫”和“人民幣國(guó)際化”的發(fā)展道路

分析：2項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇

本單元二級(jí)目錄：

1、只有把握趨勢(shì)、抓住機(jī)遇，才能在這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級(jí)中浴火重生

分析：4項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

2、功能時(shí)代即將逝去，智能時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，任何行業(yè)、企業(yè)都無(wú)處可逃

分析：8項(xiàng)

案例：7項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：2項(xiàng)

互動(dòng)：2項(xiàng)

情景：1項(xiàng)

3、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，目前正向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

分析：4項(xiàng)

案例：5項(xiàng)

4、經(jīng)濟(jì)朝無(wú)重化方向發(fā)展、向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端方向發(fā)展，追求高附加值

分析：1項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

5、在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，若只是一個(gè)環(huán)節(jié)而非一個(gè)鏈條時(shí)將被“征用”

分析：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

6、資本市場(chǎng)方興未艾，債臺(tái)高筑，無(wú)異于飲鴆止渴

分析：4項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：11項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

7、轉(zhuǎn)型發(fā)展，小微企業(yè)遇上了一個(gè)發(fā)展的大時(shí)代

分析：3項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

二、課程第二單元：戰(zhàn)略管理的價(jià)值創(chuàng)造（課時(shí)1/4天）

本單元一級(jí)目錄：戰(zhàn)略管理與發(fā)展定位

本單元二級(jí)目錄：

1、戰(zhàn)略管理

分析：4項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

2、發(fā)展定位

分析：5項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：戰(zhàn)略管理與價(jià)值創(chuàng)造

本單元二級(jí)目錄：

1、價(jià)值創(chuàng)造

分析：3項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)：2項(xiàng)

互動(dòng)：1項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

2、價(jià)值管理

分析：1項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：增值途徑與價(jià)值矩陣

本單元二級(jí)目錄：

1、增值途徑

分析：2項(xiàng)

互動(dòng)：1項(xiàng)

2、價(jià)值矩陣

分析：1項(xiàng)

解讀：2項(xiàng)

情景：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

三、課程第三單元：戰(zhàn)略管理的運(yùn)作模式（課時(shí)1/4天）

本單元一級(jí)目錄：戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本單元二級(jí)目錄：

1、超限競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的獲取與建立

分析：2項(xiàng)

解讀：2項(xiàng)

互動(dòng)：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

2、戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間

互動(dòng)：1項(xiàng)

案例：3項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：戰(zhàn)略管理的運(yùn)作模式

本單元二級(jí)目錄：

1、戰(zhàn)略管理就是如何通過(guò)資源的適當(dāng)調(diào)配創(chuàng)造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

解讀：1項(xiàng)

2、戰(zhàn)略管理對(duì)資源適當(dāng)調(diào)配的依據(jù)在于資源對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的能力

互動(dòng)：2項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

3、沒(méi)有區(qū)別就沒(méi)有戰(zhàn)略——你把企業(yè)當(dāng)什么來(lái)養(yǎng)？

解讀：1項(xiàng)

4、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的差異，形成三種戰(zhàn)略成長(zhǎng)路徑

分析：1項(xiàng)

解讀：3項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略管理

本單元二級(jí)目錄：

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

分析：4項(xiàng)

解讀：2項(xiàng)

情景：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

2、決策模式

分析：1項(xiàng)

解讀：1項(xiàng)

3、項(xiàng)目選擇

分析：2項(xiàng)

解讀：3項(xiàng)

情景：1項(xiàng)

互動(dòng)：1項(xiàng)

案例：5項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：戰(zhàn)略投資與戰(zhàn)略資產(chǎn)

本單元二級(jí)目錄：

1、戰(zhàn)略投資

分析：4項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

2、戰(zhàn)略資產(chǎn)

分析：2項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：戰(zhàn)略資產(chǎn)的有機(jī)整合

本單元二級(jí)目錄：

1、整合企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，構(gòu)建戰(zhàn)略資產(chǎn)，取得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

分析：2項(xiàng)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的企業(yè)往往需要有機(jī)組合所需的戰(zhàn)略資產(chǎn)

解讀：1項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略運(yùn)用

本單元二級(jí)目錄：

實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)借用天時(shí)、地利、人和等條件，策略性地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)案例：1項(xiàng)

四、課程第四單元：戰(zhàn)略管理的成功因素（課時(shí)1/4天）

本單元一級(jí)目錄：價(jià)值集成與贏利模式

本單元二級(jí)目錄：

1、價(jià)值集成

分析：2項(xiàng)

案例：2項(xiàng)

2、贏利模式

解讀：1項(xiàng)

案例：1項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：價(jià)值倍增與財(cái)務(wù)杠桿

本單元二級(jí)目錄：

1、財(cái)務(wù)杠桿

分析：1項(xiàng)

2、價(jià)值倍增

分析：1項(xiàng)

案例：3項(xiàng)

本單元一級(jí)目錄：戰(zhàn)略管理的反饋控制

本單元二級(jí)目錄：

動(dòng)態(tài)反饋控制過(guò)程

分析：2項(xiàng)

【課程備注】

備注1：上述課程大綱的第四級(jí)要點(diǎn)分類

1、【分析類】共計(jì)78項(xiàng)

2、【案例類】共計(jì)54項(xiàng)

3、【解讀類】共計(jì)21項(xiàng)

4、【統(tǒng)計(jì)類】共計(jì)25項(xiàng)

5、【互動(dòng)類】共計(jì)11項(xiàng)

6、【情景類】共計(jì)4項(xiàng)

7、【圖表類】共計(jì)1項(xiàng)

備注2：上述課程的授課時(shí)間為一天