做上司滿(mǎn)意的中層

培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

做上司滿(mǎn)意的中層內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

第一篇、序言篇—現(xiàn)狀分析

1.執(zhí)行四難；

2.人性的弱點(diǎn)；

3.組織是如何自毀長(zhǎng)城的。

第二篇、為上篇—善于受權(quán)

1.中層如何贏得上級(jí)授權(quán)的7個(gè)方法；

2.有效授權(quán)的輔助工具；

3.中層應(yīng)對(duì)上司插手的慢四步。

第三篇、御下篇—善于授權(quán)

1.授權(quán)趨勢(shì)；

2.猴子管理；

3.培訓(xùn)下屬。

第四篇、執(zhí)行篇—善于控制

1.全過(guò)程控制的四個(gè)原則；

2.有效控制的七大理念；

3.控制管理的五大方法；

4.無(wú)為而治的有為前提。

第五篇、督導(dǎo)篇—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1.督導(dǎo)：授權(quán)與控制的最佳節(jié)點(diǎn)；

2.中層管理者的六個(gè)督導(dǎo)職責(zé)；

3.中層管理者十個(gè)督導(dǎo)管理方略。