《中國農(nóng)資優(yōu)秀經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與出路》

對象

農(nóng)資企業(yè)業(yè)務(wù)人員及營銷總監(jiān)、農(nóng)資企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)銷代理商及業(yè)務(wù)人員

目的

1. 幫助企業(yè)重新進(jìn)行定位，找尋突破口           2. 將團隊進(jìn)行公司職業(yè)化運營，導(dǎo)入文化機制、人才機制、PK機制、營銷機制、會議機制、薪酬機制、晉升機制、執(zhí)行機制、及培訓(xùn)機制           3. 幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，由夫妻店向公司化運營轉(zhuǎn)型，提高其綜合競爭力、掌控終端和杜絕賒欠，促使其良性循環(huán)發(fā)展

內(nèi)容

         1. 幫助企業(yè)重新進(jìn)行定位，找尋突破口

         2. 將團隊進(jìn)行公司職業(yè)化運營，導(dǎo)入文化機制、人才機制、PK機制、營銷機制、會議機制、薪酬機制、晉升機制、執(zhí)行機制、及培訓(xùn)機制

         3. 幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，由夫妻店向公司化運營轉(zhuǎn)型，提高其綜合競爭力、掌控終端和杜絕賒欠，促使其良性循環(huán)發(fā)展